二级第五章《薪酬管理》.pptxVIP

二级人力资源管理师薪酬管理主讲：赵宏薪酬管理的概念和内容概念：员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的综合。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬管理的内容包括：岗位评价、薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度与调整、人工成本测算等。全部报酬来自工作本身的报酬（非货币报酬）外在的报酬（货币性报酬）直接报酬（薪酬）间接报酬 （福利）工作保障身份标志社会报酬任务本身社会基本保险基本薪资 基本工资绩效工资岗位津贴绩效报酬 股票期权奖金奖励各类休假单位补充保险其他福利各类福利项目：五险一金：社会养老险、社会医疗险、失业险、工伤险、生育保险、住房公积金各类休假：带薪年假、生育假、节假日、探亲假、病假、事假补充保险：补充商业养老险、补充医疗险、补充意外险等培训发展：年度培训费、在职进修、内部培训机会其他福利：各类费用报销、奖励旅游、特殊福利、健康疗养、车辆、其他学习发展绝不仅仅是发钱！本章内容薪酬调查薪酬市场调查员工薪酬满意度调查工作岗位分类企业工资制度设计与调整企业工资制度的设计宽带式工资结构设计企业工资制度的调整企业员工薪酬计划的确定企业补充保险薪酬体系设计3P-M工作绩效表现（PERFORMANCE）职位（POSITION）市场（MARKET）人（PEOPLE）第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查一、薪酬调查的种类按调查方式：正式薪酬调查和非正式薪酬调查按主持调查的主体：政府的调查、行业的调查、专业协会和企业家联合会的调查、咨询公司的调查、公司自行组织的调查正式调查的种类：商业性薪酬调查、专业型薪酬调查和政府薪酬调查按具体内容和对象：薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查二、薪酬调查的作用为企业调整薪酬水平提供依据为调整薪酬制度奠定基础掌握薪酬管理的新变化和趋势控制劳动力成本，增强竞争力外部公平（薪酬水平）薪 酬市场调查薪酬结构制度设计内部公平（薪酬等级）岗位调查岗位分析岗位评价资历深度个人公平（绩效薪酬）个人业绩小组业绩三、岗位分析评价/薪酬调查/绩效考核与薪酬管理的关系确定调查目的确定调查范围选择调查方式统计分析数据四、薪酬市场调查的程序：。整体薪酬水平调整 。确定调查的企业 。企业间相互调查 。数据排列。薪酬制度结构调整 。确定调查的岗位 。委托调查 。频率分析。薪酬晋升政策调整 。确定调查的数据 。公开调查信息 。回归分析。岗位薪酬水平调整 。确定调查时间段 。问卷调查 。图表分析 。趋中趋势分析 。离散分析（一）确定调查目的； 在薪酬调查时，首先应清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始组织薪酬调查。调查结果可为以下工作提供依据：整体薪酬水平调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位的薪酬水平调整。（二）确定调查范围1、确定调查的企业：与本企业薪酬管理有可比性的原则2、确定调查的岗位：应与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。3、确定调查的信息：数据要全面、结构包括所有项目（包括货币薪酬和非货币薪酬）。4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。通常情况下，薪酬调查应涉及：与员工基本工资相关的信息与支付年度和其他资金相关的信息股票权或影子股票计划等长期激励计划与企业各种福利计划相关的信息与薪酬政策诸方面有关的信息(三）选择调查方式： 企业之间相互调查:良好的对外关系、紧密合作。是一种简便易行、省时省力的调查方式。委托调查:商业性、专业性的咨询公司进行调查。尤其是当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等的岗位时，或是该企业属于新兴行业。调查公开的信息:政府、专业协会、网络等数据信息。调查问卷:大量的、复杂的岗位。不同调查方式的优劣优势劣势企业自行调查可直接对竞争对手企业群开展征集参与企业难度大、费时费力、缺乏科学工具询问求职者获取信息直接、成本低真实度因人而异、不易得到多个职位的全面信息查询统计局数据来自权威部门、有说服力、可获知涨跌趋势数据常源于企业报表请教同行获取信息直接、成本低信息不全面、可类比性差网络搜索信息量大、成本低数据源不详、信息凌乱购买专业企业端薪酬报告数据真实完整、可获知行业内各职位的详细薪酬状况花费高中华英才网的薪酬查询功能(四）统计分析调查数据： 1、数据排列；2、频率分析；3、趋中趋势分析;4、离散分析;5、回归分析；6、图表分析五、提交薪酬调查分析报告薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。第二单元 薪酬满意度调查一、薪酬满意度调查内容薪酬满意度调查内容员工对薪酬水平的满意度员工对薪酬结构、