九略安泰橡胶咨询项目建议书.pptx

九略管理顾问 Ninesage Consulting ;前言----------------------------------------------------------------------------4 一、 组织架构与人力资源管理部分------------------------------------8 1.1 管理模式再造的基本思路---------------------------------------9 1.2组织优化和人力资源管理的整体框架-------------------------10 1.3 战略澄清------------------------------------------------------------11 1.4流程优化-------------------------------------------------------------13 1.5 组织优化-------------------------------------------------------------18 1.6 工作分析与岗位评估---------------------------------------------22 1.7 绩效管理------------------------------------------------------------26 1.8 薪酬管理-------------------------------------------------------------28 1.9 培训-------------------------------------------------------------------34 1.10 人力资源规划---------------------------------------------------36 1.11 组织优化与人力资源部分的工作流程及方式--------------37;二、营销体系设计部分--------------------------------------------------------43 2.1 营销体系设计的目标-------------------------------------------------44 2.2、营销体系设计涵盖的内容----------------------------------------45 2.3、安泰橡胶市场营销会诊-------------------------------------------47 2.4、营销组织-------------------------------------------------------------55 2.5、营销网络-------------------------------------------------------------65 2.6、营销运营-------------------------------------------------------------75 2.7、营销体系设计的研究方法----------------------------------------76 三、项目运作流程及时间进度-----------------------------------------------84 四、项目组构成及预算--------------------------------------------------------87 五、为什么选择九略-----------------------------------------------------------89 九略管理顾问公司联系方式--------------------------------------------98; 本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生与安泰橡胶有关领导初步沟通的基础上，为双方的进一步合作而制定。客户明确咨询需求如下： 组织结构 人力资源管理 营销体系设计 本项目建议书提出了我们对该咨询项目的整体构想、研究思路和方法以及项目进程等内容。这些内容只是根??我们对安泰橡胶的初步认识而提出的设想，还需要双方进一步交流与沟通，并得到认可。 我们真诚希望能成为长期合作伙伴，利用我们公司的管理咨询优势和管理专业经验为安泰橡胶的持续稳定发展提供帮助。 愿我们愉快合作，共同发展！ ;;根据客户所提出的咨询需求我们定义此项目内容如下：; 基于我公司过去的咨询项目经验，导入现代人力资源管理模式、和营销体系，实质上是对传统管理方式的一次革命，只有这样的