企业人力资源三级第五章薪酬管理(第三版) .pptxVIP

*;第一节 薪酬制度设计 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度 第二节 工作岗位评价 第一单元 岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价系统设计 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理;3;*;*;*;*;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:54:4201:54:4201:547/19/2021 1:54:42 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:54:4201:54Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:54:4201:54:4201:54Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:54:4201:54:42July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:54:42 上午01:54:42七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:54 上午七月-2101:54July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 1:54:4201:54:4219 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:54:42 上午1:54 上午01:54:42七月-21 ;*;*;关于薪酬管理;薪酬哲学;关于薪酬管理;企业薪酬体系发展趋势;第五章 薪酬管理;第一节 薪酬制度设计 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度 第二节 工作岗位评价 第一单元 岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价系统设计 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理;[知识要求]第一单元 薪酬管理制度的制定依据;薪 酬;（三）薪酬的相关概念; 广义：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 实质：服从市场的交易或交换。;三、影响员工薪酬水平的主要因素 200705;四、薪酬管理; （三）内容 1、企业薪酬制度的设计（最基础）与??善。 薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计 2、薪酬日常管理 ：薪酬成本管理循环 ; ;□宏观薪酬水平，即企业工资总额，体现企业总体人工成本。 公式：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 管理方法： （1）确定工资总额需考虑的因素：企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平、员工现有薪酬状况 （ 2）计算工资总额的三种方法： a、工资总额=薪酬比率×销售额(或利润) b、盈亏平衡点算法。通过盈亏平衡点计算的薪酬总额，一般是企业所允许的最高薪酬成本。 c、工资总额占附加值比例。 ;津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。 （一）津贴。包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。（高温补贴） （二）物价补贴。包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。 加班加点工资是指按规定支付的加班工资和加点工资。 特殊情况下支付的工资，包括： （一）根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资； （二）附加工资、保留工资。（保密协议、竞业限制协议）;□狭义：指薪酬体系中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，基本模式包括工资、津贴、奖金、福利、保险等。它的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。 ; ; 薪酬体系类型： 1、岗位薪酬体系（最广泛、最稳定）：根据员工在组织中的不同岗位特征来确定其薪酬等级和薪酬水平。以“岗位”为核心要素，建立在对岗位的客观评价基础之上，操