企业人力资源规划培训 .pptxVIP

国 家 职 业 资 格 培 训 企 业 人 力 资 源 管 理 人员 人力资源管理师 (职业二级);;本章主题;第一节组织机构的设置与调整;一、组织机构的设置;（一）组织结构的类型一：直线制;组织结构的类型二：直线职能制;组织结构的类型三：事业部制;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:28:5310:28:5310:287/22/2021 10:28:53 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:28:5310:28Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:28:5310:28:5310:28Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:28:5310:28:53July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:28:53 上午10:28:53七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:28 上午七月-2110:28July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:28:5310:28:5322 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:28:53 上午10:28 上午10:28:53七月-21 ;组织结构的类型四：矩阵制;组织结构的类型五：子公司和分公司;（二）影响和制约组织结构的因素;（三）企业部门结构设计的原则;（四）企业部门结构的选择因素;（五）正式组织和非组织;（六）后勤服务部门的设计;二、企业组织机构的调整与分析;（二）组织机构分析;（三）企业战略与组织结构的关系;组织环境;第二节企业人员计划的制定;组织人事计划 (狭义规划);一、企业人员计划的前提（一）工作岗位分析;（二）岗位工作设计的改进; 1、工作范围 （1）工作扩大化 （2）工作丰富化 2、工作强度－满负荷 3、工作环境－优化;; 1、企业劳动组织的任务 1）社会的：组织劳动，服务社会 2）企业的：发展生产，提高效益 2、企业劳动组织的内容 1）人员分工 2）组织形式（作业组、生产班组、车间） 3）员工构成 4）工时安排（轮班制、多班制、单班制） 5）场地组织 6）生产操作; 1、概念 1）人员编制 2）人员条件 3）人员组织 2、作用 1）企业用人的标准 2）工资计划的基础 3）劳力调配的依据 4）企业管理的对象 5）员工素质的保证 3、原则 1）实现企业目标 2）精简高效节约 3）人员比例协调 4）做到人事相宜 5）创造良好环境; 1、概念 1）工时定额 2）产量定额 3）互为反比 2、作用 1）组织生产的手段 2）编制计划的依据 3）合理定员的基础 3、种类 1）现行定额 2）计划定额 3）不变定额 4）设计定额; 1、分类 1）按使用范围：国家标准、行业标准、企业标准 2）按综合程度：单项标准、综合标准 2、内容 1）适