人力资源2级XUBO薪酬管理.pptxVIP

薪酬管理薪酬设计的原则一、“公平说”（√）(1)外部竞争性（观点：薪酬为什么要与外部竞争）(2)内部公平性(3)员工激励作用（观点：薪酬的激励作用是有限的）二、“均衡说”(1)外部均衡(2)内部均衡(3)个人均衡薪酬管理极限 顶点——企业支付能力； 底点——员工心理承受能力。薪酬管理基础理论——亚当斯的公平理论当事人A结果O投入IA同B比较 OA OB IA IB当事人B结果O投入IOA OB IA IBOA OB IA IBOA OB IB IB满足（心理平衡）增加结果减少投入减少结果增加投入薪酬管理基础理论——赫茨伯格的双因素理论504030201001020304050安全感导致不满意的因素 地位有激励作用的因素与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级的关系监督公司的政策 和管理成长与发展信任责任工作自身认可发生频率的百分比成就%%确定薪酬战略薪酬管理流程图确定薪酬总额与薪酬控制薪酬市场调查确定薪酬水平员工满意度调查工作岗位分类岗位评价类型—3P1M工资制度设计工资结构与工资等级宽带式工资结构设计薪酬调整与薪酬计划薪酬管理效果评估3P-M工作绩效表现（PERFORMANCE）职位（POSITION）市场（MARKET）人（PEOPLE）工资制度设计类型教材知识详解番禺理工学院 宋海啸lazydog@126.com五章 薪酬管理第一节 薪酬调查 第一单元 市场薪酬调查 第二单元 薪酬满意度调查 第三单元 岗位分类与分级 （原为第二节，现提炼至第一节第三单元）第二节 薪酬制度设计 第一单元 不同类型薪酬制度的设计（修改） 第二单元 宽带薪酬体系设计 第三单元 薪酬制度的诊断与调整 （微调）第三节 薪酬计划的制订第四节 企业补充保险管理 第一节：薪酬调查---薪酬市场调查固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股经济性报酬 报酬工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全非经济性报酬三个基本概念——报酬、薪酬、工资（1）第一节：薪酬调查---薪酬市场调查固定工资岗位津贴月度奖金年度奖金现金补贴`````货币薪酬 薪酬保险福利带薪休假持股利润分享``````非货币薪酬劳动者因参加劳动而从用人单位获得的，以法定货币形式表现的报酬。工资三个基本概念——报酬、薪酬、工资（2） 薪酬调查---薪酬市场调查薪酬市场调查的作用 （调整） 第一节：薪酬调查---薪酬市场调查一、薪酬市场调查的基本概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 第一节：薪酬调查---薪酬市场调查薪酬管理的内容薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标是基于人力资源战略设立。 薪酬调查---薪酬市场调查薪酬市场调查的类型1 从企业薪酬调查的方式分为正式薪酬调查和非正式市场调查。1.1从调查的组织者来看，正式调查又可分为：商业性薪酬调查专业性薪酬调查政府薪酬调查 薪酬调查---薪酬市场调查2.从主持薪酬调查的主体来看（本项比上项更加明晰），薪酬调查可分为： ①政府调查 ②行业调查 ③专业协会调查 ④企业联合会调查 ⑤咨询公司调查 ⑥公司企业自行组织调查 3.从薪酬调查的具体内容和对象，薪酬调查可分为：薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查。 薪酬调查---薪酬市场调查薪酬调查的作用1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据2、为企业调查员工的薪酬制度奠定基础3、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 薪酬调查---薪酬市场调查薪酬市场调查报告1、报告内容2、外部薪酬调查报告的应用使用外部薪酬调查的结果应当注意的问题：1、结果对企业来说只是参考2、对应职责而不是职位进行数据比较3、科学看待数据结果 薪酬调查---薪酬市场调查薪酬水平的市场定位1、分析市场行情、谋划薪酬水平的市场定位：25分位、50分位、75分位的含义四种薪酬市场定位策略薪酬水平的市场定位 薪酬调查---薪酬市场调查2、分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位2.1依据企业所处的行业进行薪酬水平定位（传统型行业、领先型行业、新兴型行业）2.2依据企业在行业中的地位进行薪酬水平定位2.3依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位能力要求：企业薪酬调查的程序 P405 图确定薪酬调查目的 确定薪酬调查范围 选择薪酬调查方式 统计分析调查数据 【能力要求】 薪酬调查---薪酬市场调查㈠.确定薪酬调查的目的（更加关注企业的内部，薪酬调查可以为以下工作