中层领导执行力培训讲义.pptxVIP

主讲人：彭龙先生 ;中层领导执行力;中层领导执行力;您认为成才和获得成功的关健是什么？（可多选） A、自身素质 B、人际关系 C、机遇 D、领导培养 E、有背景 F、踏实肯干;中层领导执行力;您认为在社会主义市场经济条件下还需要提倡奉献精神吗？ A、需要 B、无所谓 C、不需要;中层领导执行力;您的近期奋斗目标是：（答题者自己多选） A、全面提高业务技能，适应竞争需要 B、晋级，提高自身学历 C、尽可能多挣钱 D、没有明确的目标;中层领导执行力;以下哪项技能要求是分公司或中层领导应该首选的 （只选一项）： 1、时间统筹管理； 2、明确择业观念； 3、职业素质修炼； 4 、系统思维模式 5、丰富领导力内涵； 6、员工潜能激励； 7、绩效实施管理； 8、实施过程监控； 9、目标实施管理； 10、员工教练角色； 11、畅通沟通渠道； 12、团队思维模式； 13、合理仲裁角色； …… ;目标实施管理的重点 目标实施管理与过程监控 目标实施管理与员工职业化素质 ……;能力与素质来自于：职业化的理念+专业化的能力;本次授课的角度： 从员工的角度谈中层领导执行力的问题; 训练一：系统思维模式 ;突破思维滞障的思维方法 确定问题层级的思维方法 ; 为什么领导批评您时您总是不服气？ 为什么领导很少认同您的借口？ 为什么总是感到无法保证结果？ 为什么常常感到计划无法实现？ 为什么常常感到目标无法达到？ 训练纲要： 系统思维的特点；系统思维的内容。;在商业沟通中总是感到难以说服客户（甲方）？ 为什么自己对待工作全心投入、而客户却越来越不满意？ 为什么在工作中总是难以和客户思路合拍？;您是否同意以下观点： 飞机没有军事价值 电视机不会有市场----因为每天盯着电视机会让人厌烦的 电话机的缺点太多，无法作为通讯工具 人类不可能有新的发明了----该发明的都已经被发明了;把窃听器放入石头可以吗？;金首饰可以做成花卖吗？ 巧克力可以下火锅吃吗？ 玫瑰花可以吃吗？ 巧克力可以做成???片销售吗？ 情人节给女朋友送礼物，但是让她拿不走， 并且还要让她感动，可以吗？ ;在双黄线上开车行不行？; 系统思维模式的思维方法 确定问题层级的思维方法 目标锁定不变与手段多变的思维方法;1、大胆假设：想必须优先于做。想时可以 完全不必要想到如何做。只要想就足够了。 赫鲁晓夫与猪； 公司代表国家收税； 烟台华联地产销售; 海尔在美国将产品打入沃尔玛。; 2、将已知条件全部或按需想象成未知条件 或：将未知条件全部或按需想象成已知条件 ！---？；？---！ 众目睽睽下送礼；见某部委领导不送礼 没有介绍信而入门：工厂、部委； 用1.06美元寄存价值50万美元的贵重物品 赫鲁晓夫与女人 小偷与瓜农 买白糖 自行车的发明 荒岛求生考试;3、反向180度思维。 处罚与奖励：火锅店对吃剩菜顾客的态度 毒药之喝与不喝：戴高乐与美国女议员 规劝与威胁：虐夫与警察； 战争与瘟疫：SARS 考与不考：小学生选拔考题 　 证明有罪与无罪：你又被俘了; 4、将好事变坏事；将坏事变好事。 某地产商务楼的“新派”推销； 可口可乐与百事可乐的促销活动 ;　　 5、哲学的辩证观点 吉林某药厂---代理商； 三家裁缝的比拼 　; 6、小心求证：过程与实施细节保证。 回乡卖货； 击落U-2飞机； 座出租车不付钱； 某企业海关免税。 ;确定问题的层级方法 路灯---大树---小鸟；土地商业征用--330 咨询项目：某综合性大型商场的问题源头的确定 讨论： 1、企业为什么找不到合适的人？ 2、大学生为什么找不到合适的工作？ 问题源头的确定与解决不同层级问题的优先顺序;解决问题的层级方法 客户反映个别人员售后服务没有及时上门解决。 员工工作积极性不高的问题。 培训效果不好的问题。 部门工作之间不协调、相互推诿的问题。 职务腐败的问题。;解决问题的层级方法 就问题解决问题 就问题提出今后的预防措