中国平安保险公司某咨询组织结构设计 .pptx

机密;讨论内容;1. 调查研究总结;;控股公司的概念;集团控股公司给各类市场主体带来好处;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:29:0901:29:0901:297/19/2021 1:29:09 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:29:0901:29Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:29:0901:29:0901:29Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:29:0901:29:09July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:29:09 上午01:29:09七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:29 上午七月-2101:29July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 1:29:0901:29:0919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:29:09 上午1:29 上午01:29:09七月-21 ;2. 平安未来的集团架构及管理原则建议;;技能转移是集团控股式阶段的重要任务;集团总部集中优秀人材统一管理 人力资源在总部及各子公司之间自由调配，可使资源达到最佳配置 总部可通过总部与子公司间的人员对调，及培训等方式，建立子公司人员技能;;成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远发展的参考;AIG集团总公司对子公司的资本及人事等进行管理;AIG集团的子公司分别向当地相应的监管机构汇报;;平安产、寿险子公司将由集团总部和保险监管机构双重监管;平安集团管理指导原则;业务监督原则;;3. 世界各地金融、保险业发展趋势的启示;;且客户需要便利的综合金融服务;;沿海地区经济已逐渐与世界其它地区趋同;;;近期保险业与银行业的购并浪潮仍在持续;国外保险公司陆续进入中国;;;进入中国保险市场的外国竞争者多从事综合金融服务;AIG;集团公司相对于独立专业公司具有多方面的优势;集团总部在四个方面可为集团创造价值;集团利用交叉销售可以扩大客户群，并提高每位客户的价值;;混业风险;各国法规在分业经营上提出一些基本原则;在当前发达的精算、信息和监管技术条件下，各国都逐渐取消产寿险完全独立经营的法律限制，而是通过控股公司模式实现产寿分业;各国法规在分业经营上提出一些基本原则;各国法规允许通过控股公司方式兼营产、寿险;国外法规允许产、寿险兼营某些险种;日本的保险监管;英国的保险监管;;;平安以集团模式进行产寿分业完全符合中国的法规要求;从风险角度考虑;各类金融业务面对一系列金融风险的挑战;集团在风险管理上具有优势;集团公司以充足资本使承担意外亏损的能力更强;世界优秀金融集团发挥风险管理的优势;投资中心;随着全球经济的一体化，金融风险与日俱增；实践证明综合化经营保险公司的抗风险能力远强于单业保险公司