人力资源管理体系方案汇报.pptxVIP

机密大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月导读概述　规划与招聘 考核 薪酬 培训与发展人力资源是企业发展的最重要的资源企业的发展物质资源资本资源人力资源你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。人力资源的特殊性高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源管理关系到企业的成败降低员工流动率帮助组织达到目标增进员工满意度有效配置技能和能力提高工作绩效保证工作氛围愉快提供德才兼备的人才保证组织的生存和发展我也要努力！有效的人力资源管理 对组织有8大贡献人力资源管理产生与发展的四个阶段 20世纪 70年代开始 20世纪中期 19世纪末20世纪初19世纪以前手工艺制度阶段科学管理阶段人际关系运动阶段组织科学阶段经济活动方式：家庭手工工场方式以组织方式对工人进行技能培训成立手工业行会师傅带徒弟方式欧洲工业革命劳动专业化水平提高欧文创造了最早的“工作绩效评价体系”泰勒的科学管理社会因素在机械化大生产中的作用影响生产效率的关健是员工的心理状态生产率与集体合作及其协调程度有关组织能造就、限制和调整员工的表现组织行为学目前的人力资源管理是组织行为学和各阶段员工管理实践相结