人力资源年度工作总结与工作思路.pptxVIP

2006年人力资源工作总结与2007年工作思路江苏公司人力资源部二OO六年十二月目 录06年人力资源工作总结现存问题分析07年人力资源工作思路汇报人力资源战略框架图系统化人本化瞄准两个战略方向确定四项主要战略思路推进系统/体系的整合完善关注员工的成长与发展面向3G的人才储备和培养面向客户的人力资源运作落实十项关键战略措施加强三支队伍建设提升公司竞争能力关心员工成长关注员工发展完善人力资源规划满足公司发展需求完善培训体系建设促进员工能力发展优化薪酬管理合理配置资源持续改进绩效管理有效激励员工成长推进HR提升项目优化用工管理机制推动E-HR建设提高管理效率提高员工对HR管理感知持续提升HR管理队伍职业化/专业化水平人力资源工作改进点反馈确定工作改进方向/思路员工普遍关注问题热点问题难点问题梳理改进点制度层面执行层面感知层面分析问题员工满意度调查多途径获取信息专项调查基层调研党员先进性教育员工论坛管理流程穿越2006年度人力资源管理工作指导思想指导思想 2006年，江苏公司致力于推动人力资源管理工作的系统化工程和人本化管理。统合综效，推进人力资源管理各子系统的整合与完善；以人为本，关注员工的成长与发展；面向未来，大力开展面向3G的人才储备与培养；立足服务，倡导面向客户的人力资源运作。效率提升实践执行 2006年，江苏公司的人力资源工作紧密围绕人力资源战略框架和年初既定的指导思想，重点