中国企业文化再造讲义.pptx

《中国企业文化再造》大时代下的企业必须行为;课程目的;讲师使命;培训对象;培训模式;课程总揽;一、中国企业致死——弱势企业文化;二、真正的征服力——强势企业文化;三、中国企业文化培育的内容与重构;四、中国企业文化传统层面的再造;五、企业文化管理现代层面的再造;六、中国企业文化的系统立体再造;七、新时代的企业文化培育;八、企业文化的管理方法;九、化育之道与企业文化建设机制;一中国企业致死——弱势企业文化;一、中国企业致死——弱势企业文化;;随处可见的责任;表现在铁的制度面前;是谁教育的孩子？;道路是文化 的传承者;文化的 物质表现;;工作中缺失精神的劣根性; 针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：;;一、中国企业致死——弱势企业文化;上善若水;内在上想好=求发展;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;文 化;高薪聘请教授指导;中国企业经理的自虐与文化弱势;一大部分人 在实施着 自我虐待工程 却信心坚定;自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事;5、中国企业行为的背叛与文化弱势;;6、中国员工心理的缺陷与文化弱势;;中国员工心理的缺陷与文化弱势;美国人的工作品格;;;;7、中国员工的精神缺陷与文化弱势;一、中国企业致死——弱势企业文化;一、中国企业致死——弱势企业文化;一、中国企业致死——弱势企业文化;一、中国企业致死——弱势企业文化;企业文化管理在实践中还有待于深化;中国企业文化管理思想方法还不成熟;二、真正的征服力——强势企业文化;二、真正的征服力——强势企业文化;竞争深处是文化;市场因文化而征服;日本企业的竞争力50%是精神;日本政府在总结明治维新时期的白皮书中提到：日本的经济发展有三个要素: 第一是???神 第二是法规 第三是资本 这三个要素的比重是，精神占50% 法规占40%，资本占10%。;认知文化 ——管理管人心 ——态度决定一切;;理论以实践为师 老师只能给我们一点点的启发 管理深处是哲学——道外无术，哲学为器 竞争深处是文化——文-- 为武，化-- 为功 执行深处是人性——人性为师，能本管理 简单背后是深刻——道高易行，大道至简;“神”——信则有……文化机制下，不信也有！……; 太上，不知有之； …… 功成事遂，百姓皆谓“我自然”。 ——老子;文化的定义;心理结构与行为机制;行为的机制;中国人的心理结构与行为机制的特点;;科学管理是一场全面的心理革命;“做”——受制于人;企业文化塑造人;72;73;74;文化统御一切;卓越的管理象宗教;文化发展比销售增长更重要;据国际权威机构最新统计，在企业文化投入1美元，可产出277美元，产出是投入的277倍。企业如何树立自己的企业形象，建设良好的企业文化已成为当代企业家首先要关心的问题。;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高;企业文化的巨大力量;无为而治的境界;三、中国企业文化培育的内容与重构;三、中国企业文化培育的内容与重构;重构经营理念;实行文化管理制度的重构构建文化符号管理制度;实行文化管理制度的重构构建文化沟通网络制度;构建职场氛围管理制度;构建文化训练管理制度;构建文化遗传管理制度;四、中国企业文化传统层面的再造;四、中国企业文化传统层面的再造;五、企业文化管理现代层面的再造;五、企业文化管理现代层面的再造;六、中国企业文化的系统立体再造;六、中国企业文化的系统立体再造;七、新时代的企业文化培育;七、新时代的企业文化培育;八、企业文化的管理方法;八、企业文化的管理方法;九、化育之道与企业文化建设机制;九、化育之道与企业文化建设机制