《打造21世纪核心人才的选拔和激励》.pptxVIP

;茫;内容介绍;;HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容：;HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容：;人力资源管理在企业大厦中作用至关重要;BOSS !老板---HR到底怎么搞的？！！！;Manager 中层管理者—HR 到底怎么搞的？;HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！;思考二：HR在选育用留中的真正角色到底是什么？;;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;1 2 3 … … …;共赢;一个完整的战略招聘选材体系包括如下内容：;不是战场，胜似战场;7时多，门一打开，人群就像潮水一样拥进了博览中心 10时左右，“铛！铛！”两声，博览中心两扇玻璃门晃晃荡荡地倒了下来。 省教育厅提供的数字显示，此次大会有260多家用人单位招贤，但前来应聘的大学生却超过了3万人，其中包括研究生。 据悉，河南省2007年将有大中专毕业生约35万人。 ;修练内功;;如何看人不走眼—面试技巧候选人从来没有在您公司工作过，过去的经验是在别家公司的经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？？？？;一个候选人能不能在您公司作出业绩取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做; ;如何设定每个职位的面试维度（scale）例：销售代表（大客户）（网通）;如何提问？ ;过去的行为是未来行为的最好预言;;;说出的话（内容）7%-STAR ;考察过去业绩 筛选简历 阅读推荐信 面试 技能测验 背景调查 ;评估时的重要考虑因素 ;zhangxiaotong@;;测评中心(AC)使用的工具;像我 从众心理 晕轮效应 首因效应 近因效应;任何一家 想竞争取胜 的公司， 必须设法 使员工敬业 ;员工的敬业度指：;;只有激励是不够的--员工的忠诚及敬业，需要全程管理;建立以忠诚度为导向的招聘系统;员工稳定期——忠诚度的培养;离职潜伏期——忠诚度的挽救 ;辞职期——忠诚度管理的完善 ;辞职后——忠诚度的延伸;其实激励并不难;;Maslow 马斯洛 需求层次理论 1943;赫茨伯格的双因素理论;企业薪酬系统的内容;亚当斯的公平理论;公司最高管理层留才方法(一);职业生涯规划---包???两方面的内容：;人才梯队计划10部曲;人才替换表 ;;;家的感觉真好-企业文化留人;企业文化五要素;;为什么需要即时反馈？;人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上的情况 做+ ? 好+ = 继续做+ （正面鼓励，被鼓励） 做+ ? 坏- =只好不做- （逃避不想要的结果） 不做- ? 好+ = 不做了- （坐享其成） 不做- ? 坏- =只好做+ （负强化，被威胁） 做+ ?无反应0 = 可做可不做0 （消解）dissolve 不做- ? 无反应0 = 可做可不做 （消解）;授权：谁得到了猴子;场景一：;场景二：;场景三：;场景四：;周五下班前;到底是谁为谁工作？ ;张经理的周末;如果您是张经理，请问下周一您将怎么办？;摆脱猴子;转移主动性 ;;得人心者得天下--感情留人 世界上什么投资回报率最高？ ---感情投资 多对员工的生活表示关心 别忘了赞扬的威力 信任你的员工 向员工吐露一点小秘密 ;EBA: Emotional Bank Account感情银行账户;盖洛普公司敬业度Q12;;心理契约是这样一种状态