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关于某商业化项目投后风险管理系统地思虑1 关于某商业化项目投后风险管理系统地思虑1 关于某商业化项目投后风险管理系统地思虑1 合用文档 关于商业化工程投后风险管理的思虑 目前，华融企业已圆满完成引战工作，正式进入整体上市准备阶段，全面开启市场化、多元化、综合化、国际化睁开新篇章，企业商业化业务财富管理、投融资、中间业务等三大板块表现出齐头并进、快速增加的优异态势，经营成就 实现连续高速增加。 2021 年，受经济增速放缓、 行业增速放慢、企业规模体量变大三重影响，企业增速换挡是必然的， 连续过高的增速对企业提质控险庄重睁开有害， 但过低的速度也不健康，公开上市投资者的要求、以增量盘存量防化风 险、长远可连续睁开都要求企业必定保持科学合理的必然增速，随着商业化的迅猛睁开和业务工程的增加，商业化工程的后期管理越来越重要， 现已推行运作工程裸露出来的风险苗头足以证明工程后期管理是目前急需研究解决的重要课 题。因此，在企业工程风险防控系统下，建立适合企业特色的投后风险管理系统，亦成为风险防控系统中的重要环节。 一、 投后管理的重要性及其看法 投资工程的风险种类一般分为系统风险〔如战略风险、政策风险、市场风险等〕和非系统风险〔如投资决策风险、技术风险、流动性风险、信用风险、道德风险等〕。本文研 究谈论的重点是非系统性风险中流动性风险、 信用风险和道德风险。而投资决策风险、技术风险应该说是在工程资本投放前已进行了论证、防范和化解，流动性风险、信用风险、 文案大全 合用文档 道德风险在工程论证阶段和工程资本投放阶段已提出了防范措施，甚至拟订了风险化解方案，这三类风险既是投资工程后期管理的重点，也是我们风险监控中的单薄环节，所有工程看守措施、风险防范措施、风险化解方案都是围绕着一个目的，即工程安全运作、投资按期回收、投资收益获取实现，“风险可控，本钱可算，收益可获〞，都是要在工程投后管理过程中实现。 综上所述，投后管理是工程风险管理系统中的子系统，是实现风险管控目标的重要基础， 在风险管控系统中建立投后管理系统的重要性和必要性不问可知。 投后管理是指从工程资本投放到本金和收益回收阶段的全过程工程管理行为的总和。包括投后看守措施的执行，风险监测与预警，工程 存续时期企业现金流量监测与管理 〔企业现金流量的充足与否涉及企业能否按期归还投资款项〕 ，后续档案管理等内容。就目前而言，工程投后管理素来是我企业工程管理的一个单薄环节。近来几年来，企业先后拟订了一系列规章制度及方法， 对资本投放后的管理进行了标准，也获取了必然的见效 , 但这些规章多半是在风险防控这个大的框架下进行操作运行 的，并没有真切建立投后管理的分支系统。优异工程“三分选七分管，后期管理是重点〞 ，既是金融界投资管理的行话，也是投资者弄潮儿的经验之谈。 这些足以说明工程投后管理的重要性和必要性。 二、 投后管理中存在的问题 文案大全 合用文档 随着企业商业化业务的迅猛睁开细风险管控的要求， 投后管理对投下班程的安全性更为重要。但就目前而言，投后 管理恰巧是我们对工程管理的单薄环节，存在着很多问题： 〔一〕重投入，轻管理，致使对投后风险预示性差。项 目方案中，尽责检查报告几十页，甚至上百页，投后问题缺 乏预示性，提出的防范措施等粗放不细化，停留在纸面上， 停留在抵押物、看守账户上。投后巡访频率少 , 或对投后日 常巡访流于形式 , 缺少深入的检查研究 , 未严格按有关管理 要求对看守发现的问题进行深层次解析。看守记录如出一辙 , 流于形式 , 没有对资本投放企业经营管理情况、财务运作情 况、现金流等进行详细的解析。对管理层的变动等动向信息 不能够及时反响。 〔二〕重收入，细风险。对投后管理只抓收入不逾期，忽略了对工程投放现金流的解析、监测和管理，投后对企业整表达金流看守不到位，对投后的市场变化、环境变化等引起的还款影响缺少系统解析。 〔三〕重先期，轻后期。对投后管理没有系统的管理要 求、标准的操作程序、慎重的制度规定，投后管理 与工程 批复没有系统要求， 工程操作各自进行， 检查亦缺少针对性。 局部工程人员甚至认为只要投前检查好了 , 投中审查由企业把关 , 风险防范意识不强 , 造成了投后管理意识的缺位 , 形成 了投资的潜藏风险。内部督查检查体系不完满 , 缺少长效的 文案大全 合用文档 投后管理系统 , 对业务部门的督促 , 还停留在邮件通知、会议重申等形式 , 没有完好落实到实质中。 〔四〕投后风险管理信息系统和监测数据不完满，利用先进技术手段预警风险的见效差。风险管理，特别是投后风险管理，重要的是要做到数据指标正确可靠，信息传达及时齐全，风险的定性解析和定量解析相结合，动向解析和静态解析相结合，市场宏观解析和企业微观经营解析相结合。这样，才能使风险控制拥有科学性，风险管理措施