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关于某国有企业存在问题及解决方法思虑 关于某国有企业存在问题及解决方法思虑 关于某国有企业存在问题及解决方法思虑 关于某国有企业存在的问题及解决方法的思虑 中国 ××国际信托投资企业自 1991 年进入海南投资并成立代表处以来，曾有很短 暂的灿烂，获取过不小的业绩。但是，系统上的凌乱，脑筋过散发热以及局部人 员的腐败等原因不仅使短暂的灿烂成为历史，而且怡患无量。作者自 1994 年 8 月应聘来中国 ××国际信托投资企业 ××代表处工作以来，参加了企业一些主要工 作，对企业的情况已有了比较清醒的认识， 并耳闻目睹了企业在经营、 管理中存 在的各种问题。 作为一名有着强烈事业心和责任感的职员， 我不能够不对企业存在 的问题深表关注并进行深入的反思。 现将自己对企业存在问题的认识及思虑总结 以下，供企业领导参照。 当前企业存在的主要问题 企业当前所处的这种困境 ,每位职员都是尽人皆知的。当前这种困境的形成 , 必然能够在企业过去的经营管理活动中搜寻出其原因。 找出使企业坠入这种困境 的根源，是使企业走出困境的首要问题。自己主要经过对 ××代表处存在问题的 思虑和总结，概括认为，企业当前存在问题主要有以下几点： 一、系统凌乱 中国 ××国际信托投资企业自成立以来，到此刻财富规模已达 160 多亿元人民 币，睁开是极快的。在企业睁开过程中，特别是 1992 年和 1993 年的高潮时期， 企业忧如一夜之间突然成立了许好多多的分支机构、 子企业、孙企业、控股企业、 参股企业。这些分支机构、子企业、控股参股企业等几乎遍布大多数其中国。 但是， 企业忧如又缺乏对这些不同样机构、企业管理方式的系统思虑，没有理顺总企业、 分支机构、子企业、孙企业、控投企业、参股企业相互间的关系，同时也许是由 于缺乏认识和相信的高素质人才，于是，在这些机构、企业成立起来今后，就出 现了各不同样机构、 企业的领导相互兼任不同样职务的凌乱场面。 如总企业的总经理 兼子企业的董事长， 总企业的副总经理兼子企业的总经理， 总企业的总助兼代表 处主任，代表处主任兼子企业的副总经理、 孙企业的董事长或总经理， 总企业的 总经理、副总经理、代表处主任等又兼任各控股企业、参股企业的董事长、副董 事长、总经理、副总经理等等职务。总而言之，从总企业到各分支机构、子企业 的主要领导几乎都分别担当着好多不同样性质、 不同样层次的职务。 这种一人同时身 兼不同样性质、 不同样机构、不同样层次的数种职务的凌乱现象是极不正常的， 它为扯 皮、推诿、不负责任供应了一种最正确的借口。 由于一个人无论如何是不能能应付 完其所挂全部职务应负责的全部工作， 于是只有委托其他人全权代理， 但对代理 人又疏于管理、 督查，所以好多数百万、 数千万甚至超亿元人民币的工程最后均 以失败而告终也就缺乏为怪了。 别的，企业虽成立了分支机构、子企业、孙企业、控股企业、参股企业，但 却没有划分清楚各自的责、权、利关系，更由于领导相互兼职，使这些机构、公 司间的责、权、利关系更加凌乱，最后经常以致孙企业的责任由子企业担当，子 企业、分支机构的责任由总企业担当， 甚至控股企业的责任也由总企业担当的不 良结果。 由于系统上的凌乱，必然会以致决策凌乱、领导不力、管理不善等恶果。 二、决策不科学 由于上述系统上的凌乱情况，使企业各分支机构、子企业、孙企业、控股公 司、参股企业的决策没有章法可依。 上述系统，是一种典型的金字塔式的集权管 理方式，它根本不能够适应现代企业管理的要求。 由于总企业的各位领导， 经常身 兼子企业、孙企业、控股企业数职，自然，各种不同样机构、企业的决策权也经常 集于一身。但是大量的经营活动经常又必定靠一般职员去操作， 但一般职员甚至 手下企业、分支机构的领导都无权参加决策， 也不用担当决策错误的责任， 这样， 就形成了决策的人不认识详细情况， 认识详细情况并详细操作推行的人员又无权 参加决策的怪状。这种情况是很难适应市场经济要求的， 同时也为一些思想不纯、 动机不良的职员供应了牟取个人私利的可乘之机。 这种情况下，决策者们诚然很 忙，也很辛苦，却经常无法获取满意的回报。于是，也就有了 权益下放 -回收 - 再下放 -再回收 以及下级企业 早请示，晚报告 ，上级领导应付不完的批阅等等 怪状。 三、领导不力 我们常说，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争， 所以现代化企业必定要 有高素质的人才。 而关于一个企业来说， 最要点的人才那么是企业负责人。 俗话说 兵熊熊一个，将熊熊一窝 也即这个道理。中国现代企业领导，不仅需有非凡的 才能，更必定有高度的事业心、责任心、正义感、是非观，不能够损人利已，损公 肥私，以权略私。只有这样，才能担负起领导的重任，才能赢得职员的尊敬，也 才敢直面职员中存在的各种问题。 当前