《杉杉服装员工培训体系讲解报告》(46.pptxVIP

;培训是一个系统工程;一、??? 加强培训意识、坚定培训决心 培训总动员 ;·未来企业竞争优势：比人家多一点+比人家快一拍;—不培训，企业就不发展！ —不培训，企业就要衰退！！ —不培训，企业就不能生存！！！ —不培训，员工就没有前景！ —不培训，员工就得不到晋级和提薪！！ —不培训，员工就要失去饭碗！！！ ;;6．更易督导、更易管理 7．节约成本、提高效益 8．提高顾客满意度、坚挺公司业务 9．提升企业形象 10．掌握竞争绝招、培育核心能力 ;1．企业领导、各级管理人员观念滞后，没有足够重视 2．认为“有经验的员工不需要培训” 3．“只对职工培训就可以了” 4．培训不合算 5．培训主管部门缺乏专业能力、不知如何培训 6．没有足够的时间、领导和经理太忙 7．员工不合作、甚至抵制;8．没有优秀的培训教师;;（一）培 训 组 织 ; 公司培训组织体系;;; 对各部门和各经营机构的专业培训提供必要的指导和支持，帮助他们解决培训中遇到的问题;;督促、指导、检查各单位的培训工作，并对之进行评价、考核;3 . 市场培训主管职责：;负责本部门的基础和专业培训，包括 *岗位职责及操作规程培训 *接待技巧、职业道德、礼节礼貌、个人卫生等的再培训 *某一特定操作技术的专门培训 *如何处理投诉 *《员工守则》的再培训 *其他特殊项目的培训;;1．培养出企业需要的人才，提高、 员工素质 2．灌输企业的理念、形成理念共鸣 3．培育良好的企业文化 4．营造一个好的企业氛围，提高士气 5．稳定员工、低流动率 ;6．更易督导、更易管理 7．节约成本、提高效益 8．提高顾客满意度、坚挺公司业务 9．提升企业形象 10．掌握竞争绝招、培育核心能力 ;communication;公司总体培训体系包括如下培训内容：;（二）新员工岗前培训 ;;（四）管理人员岗位培训;（五）营销人员培训;（六）操作工培训;（七）部门培训; （八）晋职培训;（九）个别员工的再培训;;1．设立培训中心 2．培训师讲授 3．经理、主管的指导和训练 4．外出参观、交流 5．举办研讨班和学习班 6．委???军训等特殊训练 7．现场操作掌握技巧 ;六、培训计划安排;（一）基础共性培训;（二）新员工岗前培训;（三）经营管理人员的培训;企业管理资源网/ ;（四）普通管理人员岗位培训;（五）营销人员培训;（六）操作工培训;（七）部门培训;（八）晋职培训;（九）个别员工的再培训;谢 谢 大 家 ！; 七、 培训建议及本公司培训收费标准