企业人力资源项目管理思路.pptVIP

* 30 华彩咨询的企业深入诊断操作流程 选择诊断方式与深 度、广度、参与范围 诊断过程管理 诊断方案与汇报 通过初步访谈，界定问题可能存在的范围，可能的影响 以此为导向，准备问卷与会议，流程分析与文案调研，以备进行问题的深入挖掘，寻找更多的证据与实例 诊断要解决的的基本问题： 宏一电子在哪些方面存在问题？其根源是什么？哪些是暂时解决不了的？哪些是可以着手解决的？如何解决？ 宏一电子的资源配置能否需要进一步优化？如何进行？ 对宏一电子来说，未来几年内有哪些发展机遇？如何才能抓住并驾驭好这些机遇？ 明确诊断方向 从诊断的深度、广度、范围等角度进行研究 为更好、更准确的发现问题，我们将使用不同的诊断手法，并将这些手法进行组合应用 诊断前的宣传与沟通 被访人员的配合问题 提供资讯的健全程度 用日结法进行问题汇总，并及时与宏一电子项目负责人进行沟通与意见交换 从横向比较的角度进行指标对比分析 从纵向的角度，揭示价值链当中的流失 从管理体系运转的多个角度研究与揭示宏一电子运转的各个方面 关键活动 目的 步骤 31 步骤三：企业岗位职责的优化方案 明确企业岗位职责，进行科学的规划，建立岗位说明书，对企业运作的效率起到关键作用 内容说明 工作目标 工作方法 岗位职责分析是人力资源管理体系变革的基础 对现行部门职能及核心岗位进行分析 与决委会和职能小组一起，以公司发展为指导，科学规划部门职能职