企业使命与战略目标课件.pptx

企业使命与战略目标;一、企业愿景、使命和价值观;;愿景、使命、价值观与企业战略;公司应认真研究的三大战略性问题;公司应该树立什么样的愿景与目标？我们将成为一个什么样的公司？;TCL公司;肩负振兴民族工业的重任，发展成为多元经营的跨国公司，创海尔国际品牌，进入世界500家大企业排名。;联想集团的愿景目标;蒙牛集团的愿景与目标;;关于企业使命与愿景的讨论（二）;愿景是公司发展的最终目的，是其对长期发展战略目标的重大预见性认识 愿景指出了公司存在的根本理由 愿景代表公司对未来的雄心壮志 愿景能够凝聚公司的全部力量为之奋斗 愿景反映了公司要将雄心壮志转化为战略、行动和现实的愿望;;愿景存在形式;愿景例示（一）联合利华;愿景例示（二）美国通用电气公司;IBM is not selling products . IBM is solution. 四海一家，解决之道。;We believe out first responsibility is to the doctors,nurses, and patients, to mothers and all others who use our products and services. We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well. 我们认为我们首先要对医生、护士、病人、母亲和其他使用我们产品和服务的人负责。对于我们生活和工作的社区以及整个地球村，我们同样负有责任。;愿景没有正确与谬误之分，但有高下之别 ;清晰的愿景能为公司创造效益;模糊的愿景则会损害公司利益;;HP的使命;麦肯锡的使命;价值观; 制定价值观的关键点： 从文化、员工、道德、质量、服务等方面入手。 核心价值观一般以3~6条为宜，如果企业列出的价值观超过6条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。 核心价值观不需要理性的或外在的理由，他们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。 ;关于价值观;关于价值观;关于愿景、使命、价值观;关于愿景、使命、价值观;3M的例子——激励进步的机制;“Carlton Society”——技术贡献荣誉成员 “自企业”机会：运营新产品机会 双重阶梯：技术、管理的双重职业阶梯 新产品论坛：部门分享新产品 技术论坛：交换新观点与发现 解决问题团队：为顾客解决特定问题团队 高影响项目：短期内每个部门优先将1-3个推向市场 小而自治的部门和单位 利润分享;关于愿景、使命、价值观;职业规范——万科董事长王石致全体员工的公开信 ;职业规范——万科董事长王石致全体员工的公开信 ;二、企业战略目标体系的制定;关于战略目标体系;关于战略目标体系;关于战略目标体系;A产品;B产品外贸;企业持续增长的业务组合;企业战略目标的制定过程;1.调查研究 在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作 调查研究一定要全面进行，但又要突出重点 为确定战略而进行的调查研究是不同于其他类型的调查研究的，它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。 关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。 ;2.拟订目标 拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平也做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。;2.拟订目标 在确定目标过程中，必须注意目标结构的合理性，并要列出各个目标的综合排列的次序。另外，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。一般采用的方法是：①把类时的目标合并成一个目标；②把从属目标归于总目标；③通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。 在拟定目标的过程中，企业领导要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。要根据实际需要与可能，尽可能多的提出一些目标方案，以便与对比选优。;3.评价论证 目标的正确性：拟定的战略目标是否符合企业精神，是否符合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境及未来发展的需要。 目标的可行性：按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然后分析用以消除这个差距的措施。如果制定的途径，能力和措施，对消除这个差距有足够的保证，那就说明这个目标是可行的。如果外部环境及未来的变化对企业发展比较有利，企业自身也有办法找到更多的发展途径、能力和措施，那么就要考虑