企业中高层培训管理解决方案.ppt

我们的培训、咨询服务 除了通常意义上的培训，八九点针对当前企业培训的盲点、误区与培训效果提升的困惑，创造出独具特色、自有的、核心实战培训服务模式：咨询式培训、诊断式培训、主题式培训。 这些实效培训模式的推出，解决了企业培训针对性弱、效果不突出、问题解决不到位、现状得不到改善以至于认为培训无用论的几大困惑，到目前为止，接受过以上培训服务的客户均有极高的评价，极大的提升了企业的培训收益。 在咨询服务上，八九点紧密结合企业问题的解决以及绩效的提升，采用进入式咨询直接到企业中去，与企业一起工作并解决问题，在独具特色的八九点化育机制地推进下，秉承先人后事的原则，让技术加速器充分的发挥效用。这就是八九点基于对中国文化的深刻研究后所独创的实战咨询模式，这种咨询服务方式适合于以中国员工为主体的任何类型的实体。 我们的核心咨询模块：企业文化建设、企业规范化管理、营销策略与管理、人力资源开发与管理、企业战略管理、企业生产运营体系建设 我们的培训服务 我们的咨询服务 我们的服务宗旨： 让培训直接创造可考量的价值！ 让咨询创造最佳的核心竞争力！ 八九点课题库 八九点实战培训资源解读 企业中高层领导者核心能力建设培训解决方案企业化E-MBA课程专为企业董事长、总经理等高层管理者设计 第一部分 领导层核心能力建设培训解决方案 领导层的角色定位 我是谁？ 领导是企业的首脑，是“头”的概念，绝非一般管理人员（“手”的概念），但在现阶段的中国企业，大部分领导又肩负管理人员的职能，因此对于领导的要求其实是双重性的。 我要做什么？ 关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”。 我怎样做好？ 做好的前提和基础是具有相应的能力水平，有多大能力出多大业绩，只有具备或创造出相应的条件，才能有50%干好的可能。 解决途径： 找到能力状况与发展要求的差距，以结果为目标，进行以终为始的思考——进行能力对标！ 要想做好在企业中“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”的领导工作，做合格的领导者，必须完善以下几方面能力建设： 战略管理和决策能力 在全球范围内统计，企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。作为领导者，掌握科学决策的程序和方法，准确判断、正确决策，做到决断而不独断、能够辨证统一，这种能力至关重要，直接决定企业的命运。 领导者的核心能力分析 领导者思维和修养 企业面临着复杂的外部环境、 繁多的市场信息，企业领导者只有敢于和善于创新思维，才能不断拓展企业发展的空间，善于创新思维是企业领导者必须面对的现实选择。企业领导者要创新思维，必须改变传统的思维方式，掌握现代的科学思维方式，需要领导者具有良好的心理素质，具备一定的承压能力、健康管理能力、敬业精神、境界修炼、处理工作和生活的能力。 组织运作能力 企业行为就是组织行为，不了解组织运作的规律，没有强的组织运作能力，就无法使组织运作顺畅而高效，将阻碍组织发展。 领导力与人力资源管理能力 企业领导者的智商、情商、逆境商、影响力等多方面的能力水平将直接影响领导效能，而合理配置人力资源，掌握经营人力的方式方法，熟知下属需要和工作动机，对于企业稳定和平衡的发展具有深远意义。 企业文化塑造能力 文化是企业战略武器，又是战术手段，领导价值取向和企业准则直接反映在企业文化上，进行文化建设是做百年企业的基础工程也是必要工程，领导者对于企业文化的领悟能力与建设能力，是企业核心竞争力与可持续发展的重要因素。 市场营销能力 随着社会经济进一步繁荣，商品市场竞争的加剧，差异化的营销策略日益成为当今企业所重视的营销模式，而掌握竞争战略与差异化营销，是使企业走向卓越的必经之路、企业经营管理的关键所在，是企业建立核心竞争力的战略原则。 财务管理能力 现代企业是一个不断失去平衡同时又不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中，财务管理是一个重要角色。作为企业领导者，应能够学会从财务视角分析企业的经营管理，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，完善公司的治理结构；?掌握常用财务管理工具与财务管理模型，?灵活分析企业各项活动的财务意义，全面理解投资回报，促进企业的良性发展。 领导者能力提升培训内容规划 对于企业领导层能力提升，八九点顾问将以对企业战略发展要求及管理现状的差距为基本依据，结合为国内顶尖商学院设