年度成本合约部工作总结.pdfVIP

2016 年度成本合约部工作总结 在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年， 回顾 2016, 满载着我们的热情、 辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根 据项 目各阶段具体情况进行了悉心计划、 积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行， 在公司 领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下， 我们圆满 的完成了 2016 年各项工作任务。为使未来的工作进一步提高，现将 2016 年度成 本合约部的工作总结汇报如下： 第一部分 2016 年工作总结 一、成本管理工作 我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”， 2016 年 我们实现了这一目标。我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。我们的 目标 成本管理体系已经建立成型。 1、 “事前”：围绕前期设计阶段为主的控制 从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见， 选择 最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。 2、 “事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制 制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的 合约 划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参与项目调度会及时了解与成本相关的 动态信 息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。以便 及时反应 3、 “事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制 及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目 标成 本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起 ** 公司成本数 据库奠定基础。 2016 年，我部门已完成 1、 成本利润测算：本年度共进行了 40 余次成本测算工作。 2、 施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底 25 份，造 价 88452 万元；分包招标工程量清单及标底 155 份，造价 3999 万元；材料设备采购清单及 标底 41 份， 911 万元。 3 、目标成本：本年度完成了 ** 花园二期、 ** 公馆二期、 ** 、** 城一期、 ** 城 A 区、 ***D 区及** 二期一区等七个项目的目标成本。 4 、进度结算：共对 256 份进度结算进行审核，共计金额 45297 万元；对 205 项变更签 证进 行了计量计价，共计金额 361 万元。 5 、项目结算：完成 34 个项目的结算审核 690 份，结算总额 8.81 亿。完成了衡水学院 西校 区、公安局精装修、小侯信用社的审计工作。 成本后评估： *** 项目、 **** 项目、 **** 三个项目的后评估分析完成，配合设计进 行一些 单体方案分析，女口：车库有梁板和无梁板的对比，复合地基与天然地基的对比分析。 二、合同管理工作 目前公司合同种类繁多，今年以来签订的合同 867 件，签订额达 11.1 亿元以上；中 营销 类合同