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年度行政人事工作计划 做好公司招聘计划， 为公司储备人员， 认真严谨的完成各项工 作，该有怎样的工作计划呢 ?这是由我为大家整理的 20xx 公司人事 部工作计划 ，仅供参考，欢迎大家阅读 ! 希望你们喜欢呀。 公司人事部工作计划 我认为公司处于探路和摸索阶段， 对公司未来发展起着至关重 要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整 管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体 系贯标、 5S 开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不 足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 1、人事管理方面 (1) 、人员流失率 20XX年全年全公司的人员流失率约为 8、55%，整体来看相比 去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线 6%，仍不是很理想。具 体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种， 有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理 者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员 工。 (2) 、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年 度所有入职员工 ( 个别管理干部说与公司签订协议的除外 ) 过了试用 第 1 页 / 总共 10 页 期均签订了劳动合同， 劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促 进作用， 从根本上约束员工的一切劳动行为。 此外不同员工签订劳动 合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。 (3) 、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化， 保持公司档案的完整性， 为保证日后的分析工作提 供更准确的信息。 (4) 、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。 我认为本公司员工考勤也是一个难点， 公司实行上班按指纹办 法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时 常有刷不上的现象发生。 其次我们的刷卡指纹机器也不是很好， 有时 也不是很稳定， 时有故障发生。 我们的请休假手续执行的还不是很到 位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主 管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责 任，审核把控不严所致。 2、招聘与配置工作 本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。 相比 去年公司规模在扩大， 具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况 见人员统计流失分析表中图标。 3、培训与开发 20XX年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是 ISO 质量管理体系与 ERP工作的开展与推进， 但综合来看培训工作开展并 不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划， 第 2 页 / 总共 10 页 大部分的培训计划得以了开展落实， 但是培训抵触情绪较大， 大多流 于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。 个人认为主要原因如下： 1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度 的约束力不强， 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训 课程或者未按月度培训计划严格执行的情况 ;