中日合资模具制造企业战略研究.pptxVIP

中日合资模具制造企业战略研究;研究的目的 运用波特竞争战略理论，通过对中日合资企业-烟台美通模具有限公司模具战略的研究分析，验证波特理论在当今中国高速增长的经济环境下，中国民营企业与日本大企业合资战略与实践过程中重要关注点，为中国民营企业与日本企业合资战略提供参考。;问题陈述 中日模具行业概况 烟台美通模具有限公司合资背景 烟台美通模具有限公司合资双方战略目的 烟台美通模具有限公司合资双方战略实施 合资双方战略实施结果分析与研究;研究方法 收集、整理中国、日本有关战略管理学、合资企业管理等领域的理论、研究书籍 收集、整理有关中日合资企业实践的书籍和资料 说明合资双方的所处战略背景与合资需求 利用波特竞争战略理论对烟台美通模具有限公司合资7年的历程剖析 从战略的角度剖析合资双方的合资战略、双方战略的实施及结果 验证波特竞争战略理论在当今中国经济环境下民营企业与日本企业合资战略中的有效性 波特理论在该领域最值得关注的重点;中日模具企业环境分析;中日模具企业环境分析;中日模具企业环境分析;日本对华投资情况 对华投资在日本对外投资中的比重不断上升 投资项目和投资金额向制造业倾斜 近期开始进入服务业;对华投资企业的经验与教训 成功经验 明确的战略目标 成本优先战略 技术领先战略 引进日本式经营管理方式,贯彻质量意识。 良好的合作伙伴 失败教训 没有持续型的全局战略 本土文化融合问题;(一)日本模具制造业简况 △二战前 △二战后;日本模具行业概况;(二)日本模具市场动向 整体情况 1万多家、10.3万从业人员、小型企业居多、10人以下厂商约占77.4% (三)未来展望 降低生产成本 加快向国外转移的趋势;(一)模具产业现状 新中国成立后、一汽和二汽等汽车制造企业 改革开放前停留在50年代水平上;(二)模具产业技术结构的现状及合理化趋势 销售额达到720亿居世界第三位 模具生产大国但不是模具强国 模具厂家3万余家 100万人;中国模具行业概况;(三)中国模具市场的魅力与外资进入机遇 800亿元大蛋糕 世界制造业生产基地正在加速向中国转移 中国制造??快速升级;日方概况 YAMAHA介绍 ;日方概况 株式会社MELCO;中方概况 模具设计制造业务 汽车发动机用铝合金精密铸件设备和进出口业务 软件外包业务 海外人才派遣业务 主要客户为通用汽车、丰田汽车、本田汽车 在中国铝合金精密铸造.模具制造领域处于领先地位和市场占有率;中日合资战略;中日合资战略;中日合资战略;中日合资战略;第四章 中日合资战略;第四章 中日合资战略;合资企业概况-烟台美通模具有限公司 2001年12月 MELCO出资51% 烟台三和集团出资49%成立 雅马哈第一家与中国民营企业合资的公司 模具设计和制造的专业公司;第四章 中日合资战略;中日合资战略;中日合资战略;外部竞争环境分析 竞争对手情况 A公司(国内民营企业): 近几年崛起于江浙地区的民营企业 低廉的价格来争取客户 B公司(日本独资企业): 日本著名模具厂在中国北方建立的独资企业 模具制作成本比较高 从模具的质量和交货期上有所保证 ;与A公司的竞争战略;合资公司战略制定与实施 战略管理的层次 ;合资企业战略确立背景 战略—质量.成本.人才一体化 ;中日合资战略;中日合资战略;战略的实施;管理/公司效率;学习经济 日方管理人员.日本先进的模具制造技术和管理经验 生产技能 日本自动化设备 产品设计 CAD/CAM设计软件 输入成本 合资企业人员工资只是日本的10-15% ;降低成本的重要措施 ★企业内部实施单细胞管理 ☆单细胞管理方法是稻盛和夫先生创造的 ☆核心是以人为本 ☆公司内也有很多单细胞(小集团组织)发挥整体力量;成本战略;日方的合资目标 周期:与日本相同+0.5个月(运输) 质量:与日本相同 成本:日本价格的50%;日元汇率走势图 ;双方在价格上的搏弈;搏弈结果 ★ 塑料模具的变动费低于模具价格的40% ★ 压铸模具的变动费低于模具价格的50% ★ 为日本的70%左右 ★ 为合资企业争回了20%的利益.; 请进来 日本的专家顾问团 走出去 人才派遣 留下来 ☆ 企业文化 ☆ 培训员工 ☆ 激励机制 ☆ 调动员工积极性;人才战略的实施;人才战略的实施;战略实施结果 跻身于国内模具行业前列 ☆YAMAHA亚洲模具基地 ☆主要客户：丰田、本田 ☆企业营业额增加，连续7年盈利