企业家大格局教材 .pptVIP

企业家大格局;为什么要讲这门课;为什么我上这门课;世界经济十大发展趋势;;;第一章 大格局,大发展 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;一、大市场, (观念大);失败案例： (观念小);二、大格局 大业务;2 华为：中国电信外交的楷模 ;沃尔玛公司 全球最大的公司（以营业额计算） 08年总营业额4056.亿美， 净利润为134亿美元， 它的收入介于乌克兰与哥伦比亚两国之间，可列为世界的第32位。 08年员工人数：2.1百万人 ;谷歌: 08年营业收入：165.亿美元 净利润：42.亿美元 08年公司人数： 2万人 人均产值高达825万美元 ;三、大格局 催生大创新;万科,像造汽车一样造房子 ;误解;袁隆平, 使命产生创新,;机制保障;突破权威;成功的秘诀;科学研究三要素;杂交水稻外交;数据;第二章 大格局 ,大投入;一、大格局, 催生研发大投入;2,3M公司;3.微软;6 比亚迪研发模式 “小米加步枪”;王传福：“技术恐惧是对手给后来者的一种产业恐惧， 他们不断告诉你, 做不成,投入很大。研发很难，直到你放弃。 汽车，说穿了，不过就是一堆钢铁”。 你把人看作劳动力，他就只能打工。你把人看作创造者，他就是工程师。 你与别人一样的打法，你凭什么打赢。 “从不怕核心技术，别人有，我敢做，别人没有，我敢想，解决不了。不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气”;二、学习大投入;2、任正非的管理理论;2 企业成长动力来自于矛盾;3 凝聚力和扩张力的辨证关系 ;4 压强原则;　5 分权前提是, 认同核心价值观;6 跟着外交路线,打入国际市场;3、张瑞敏的海尔之道;4、王石的阅读与反思 ;5、王传福的技术梦想 ;我的学习经历;三、大格局, 催生文化大投入;强生公司文化;;四代领导人的文化;第三章 大格局, 大建设 ;一、大格局, 催生制度大建设 ;一、董事会制度;董事会解决的问题;二、一线CEO制度;二、一线CEO制度;沟通制度;二、大格局,催生流程大建设;决策流程;决策案例;;战略沟通流程;三、大格局, 催生模式大建设 ;麦当劳模式,;香港地铁, 世界上最赢利的地铁1;香港地铁, 世界上最赢利的地铁2;真功夫模式;建立标准化系统 “168”变身;原料来源严格把关;从卖产品到卖文化;80秒钟”取餐、“千份快餐一个口味”、“无需厨师”的梦想