企业变革演讲.pptx

企业变革;小组成员: 1150921---02 潘瑞瑞 ---03 王芳 ---04 张国丽 ---13 王丹丽 ---16 孙毅婷 ---19 张倩 ---26 吕洁 ---31 钱锐 ---32 高鹏程 1150922---07 耿丽君;思考:几十年来管理思潮和管理理论的演变和进步说明了什么;思考:几十年来管理思潮和管理理论的演变和进步说明了什么;领导者必须思考的几个相对的概念; 企业变革;变革概念; 企业变革;变革理念（西方）;变革理念（东方）; 企业变革;变革的动因;1、企业一般外部环境的变化;2、企业具体外部环境的变化 ;3、顾客需求的变化 ;4、企业内部环境的变化 ;5、突发事件 ; 企业变革;变革的要素; 企业变革;变革的目的; 企业变革;变革的实施;变革的实施; 变革的实施;变革的实施;变革的实施;变革的实施;变革的实施;变革的实施;变革的实施;变革的实施; 变革的实施;变革的实施;案例分享;安利的变革管理案例 ; 在国外，安利采取的销售方法被称为直销，那么什么是直销呢？直销在美国一般被称作“直接商业模式”（Direct Business Model）。所谓“直销模式”实质上就是通过简化、取消中间商来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求。在非直销模式中，有两个销售环节，即由制造商到经销商，再由经销商到顾客。 在国内，直销是这样定义的：制造商在向公众进行一定诉求的基础上，直接与目标客户沟通，以达到实践消费的营销活动。直销有 三方面的要素：一是公众消费意识的支持；二是一对一关系的建立与形成；三是现场展示与焦点促销。我们看到直销的三要素其中之一就是一对一关系的建立与形成，因为国内“老鼠会”影响，安利(中国)的销售代表常常会在销售产品时遇到顾客这样说：不就是传销吗？我知道，拉人头嘛。很显然部分顾客混淆了安利直销和其他骗人的传销的概念。?;安利的变革管理案例;安利的变革管理案例;谢谢大家