丰田完成车品质保证体制.pptxVIP

完成品質量保証体制;·学习丰田必须学会的三件事;·推进丰田管理方式必须做到的：;?支撑丰田式经营上的观点及思维;?丰田的品质观点及思维 ?客户第一? ?CSNO.1?;　②客户第一的流程;【品质管理部职责】;【品质管理的主要方向 】;【构筑丰田水平的品质保证体系】　　　　　 ;【品管部主要工作对象】;;;;生产准备阶段品质管理;面向量产的生产准备阶段的品质保证活动;;②部品检查法的作成及改定;例：部品检查法研讨通知书;例：部品检查法变更依赖书;③承认部品检查法的作成及改定;例：检查法制作委托书;例：检查法承认请求;例：部品检查法;④限度样本;?限度样本（例）;⑤研讨件的供给;?定义：为满足检查法中检查项目而制作的检查器具?条件：由厂家向丰田品管提出“治具制作承认申请单”;?检查治具（例）;?定义：为确保工序质量，按照工序顺序针对制造质量中必须 管理的质量特性和直接影响质量特性的要素由“谁” “如何”（在特性值，频度，基准等方面）进行管理而汇 总成的一览表;?评价计划：在批量试制前1个月向丰田品管提出测定项目和 数量的评价计划;?评价方法：使用样品数据单（包括尺寸，重量，外观，性能特性 可靠性及有测定项目的数据）;?批量试制零件的标识：在包装箱上张贴“初品标识票”;⑨批量试制评价：由品技课和检查课共同组织评价;⑩生产能力的确认：填写“批量对应调查表”;批量生产品质管理;②日常管理;?按照QC工程表进行管理 ?批量管理数据管理3年 ?3个月向丰田品管提交1次重要部品管理数据 ?工序变更时防止部品混入;例:品质不良联络书A;⑤在丰田发生不良时的处置方式;例:品质不良联络书B;⑥其他品质活动 ;ＥＮＤ