计件工资实施管理办法.docx

word 计件工资管理制度 一、 目的： 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃 计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学 化，特制定本办法。 二、 原则: 按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。 三、 职责： 装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度及计件单价审核； 生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配； 总经理负责批准本制度及审批计件单价 财务部负责计件工资核算。 四、 适用范围 适用于本公司装配车间产品计件。 五、 计件工资的工资结构： 总工资 = 计件工资 + 计时工资 +全勤奖+服务绩效奖 + 岗位津贴 - 应扣项 六、主要内容： 6.1 单价核算： 1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内 （首次试产、 样品单不纳入范围） ； 2）每小时金额标准〔 （1500/26 ） + （4*9）〕 /12=7.807 3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》 产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2 数据统计及采集： 1）核算单价依成品入库数量为准。 元/小时 ，由主管对单价进行核对，报生 2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计 划金额分配表》 ，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算 工资。 1 word 3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月 5 日前将上一个月的员工个人计 件工资表交员工签名确认。 6.3 计件工资分配原则： 1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。 2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以 4 小时为基本单位或整倍数，次日 9： 00 前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。 3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。 6.4 满足特定条件计时及责任划分： 1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部 成本。 2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。 3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。 4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部 成本。 6.5 生产计时条件： 1）首次试产产品。 2）正常工艺之额外加工工序。 3）临时性配件加工。 4）新产品首次投产。 5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。 6.6 单价系数： 1）订单量 2）订单量 3）订单量 4）订单量 20-300PCS 按正常单价 1.2 比率核算。 301-2000PCS 按正常单价 1.1 比率核算。 2001-5000PCS 按正常单价 1.00 比率核算。 5001PCS 以上按正常单价 0.95 比率核算。 6.7 计件产品主要分类： 1） GPS 天线、 DVB-T 数字天线 2）贴片天线 3）吸盘天线 4）胶套天线 5）高增益胶套天线 6）转接线 2 7）钢线 6.8 转产工时设定 1） 转产工时每款加 word 20 分钟 （依每款订单核算） ， 正常情况下订单分批生产不计转产工时。 6.9 产品基本单价定价时间： 1）新产品首次生产时确定单价，审批流程完成后生效。 2）旧产品当批生产时确定单价，审批流程完成后生效，当批计时，下一批开始实施计件。 6.10 单价变更时机： 1）工艺流程变更，由工程部提出申请，生产部重