某投资集团胜任力模型管理手册.pdfVIP

XXXXX集团 胜任力模型 管理 手册 （指导性方案） 目 录 一、胜任力模型概述 1、岗位胜任力定义 2、岗位胜任力模型定义 3、岗位胜任力模型在人力资源管理中的作用 二、 XXXX集团胜任力模型建立说明 1、建立原则 2、建立流程 3、建立过程说明 4 、对 XXXX的建议 三、 XXXX集团胜任力模型说明与要求 1、结构与内容说明 2、管理说明 3、对人力资源人员和管理人员的要求 四、XXXX集团胜任力模型的应用 1、在招聘配置中的应用 2、在培训开发中的应用 3、在绩效管理中的应用 五、附则 六、附件 手册正文 一、胜任力模型概述 1、岗位胜任力定义 从企业角度定义， 岗位胜任力是企业为实现其战略规划和经营目标， 获得市 场核心竞争力， 对本组织内的各岗位人员所需要具备的职业素质、 知识、技 能和能力的综合要求。 从员工角度定义， 岗位胜任力是指能将某一工作中有卓越成就者和表现平平 者区分开来的个人深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、 态度或价 值观、某领域知识、认知或行为技能等。 2、岗位胜任力模型定义 岗位胜任力模型是根据岗位类别或具体岗位， 把胜任该岗位类别或该岗位所 需的核心的、 重要的或通用的能力素质进行选择和有机组合， 形成岗位系列 或针对具体岗位的能力素质列表与描述说明。 3、岗位胜任力模型在人力资源管理中的作用 企业人力资源管理是一个系统工程， 对企业发展具有重要作用。 而建立基于 岗位胜任力的现代人力资源管理体系是发展的趋势，针对 XXXX集团的人力 资源管理现状， 导入岗位胜任力模型理念及其管理方法， 能大幅度提高 XXXX 集团人力资源管理水平与操作水平，有力推动 XXXX集团的人力资源管理变 革，全面提升其系统性、 有效性与前瞻性； 可通过岗位胜任力及其方法的运 用，不断提高人力资源管理的层次， 不断提升对企业整体发展的作用与价值。 岗位胜任力模型与岗位说明书有本质的区别， 岗位说明书是针对岗位的分析 和说明，是岗位规范化和人力资源管理的基础； 岗位胜任力模型是针对绩优 员工及其综合特质、 能力的分析和说明， 是人岗动态匹配和管理导向的依据 与指南针。 岗位胜任力一方面承接企业发展战略和目标对人的要求， 一方面关注员工的 优秀工作业绩及其原因，把企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接起 来，可广泛应用于员工招聘配置、培训开发、绩效管理和薪酬管理过程中。 二、XXXX公司胜任力模型建立说明 1、建立原则 （1）适应性原则 XXXX 集团的胜任力模型必须适应企业的行业特性与发展特性。 （2）有效性原则 XXXX 集团的胜任力模型必须能有效地应用于企业的人力资源管理工作 中，能对各具体工作提供有价值的指导和参考作用。 （3）简要性原则 根据 XXXX集团的现状和人力资源管理现状，胜任力模型不能很复杂，要 简单简捷，有利于理解与应用。 2、建立流程 本流程对胜任力的建立进行简要说明，为