中国电信ICT业务发展规划 .pptx

中国电信ICT业务五年（2006年-2010年）规划 ;;集团制定“十一五”规划指导思想;集团“十一五”规划的定位;综合滚动规划框架;集团“十一五”规划体系;ICT业务是指融合信息、通信技术与应用服务的综合业务;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:38:2908:38:2908:387/18/2021 8:38:29 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:38:2908:38Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:38:2908:38:2908:38Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:38:2908:38:29July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:38:29 上午08:38:29七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:38 上午七月-2108:38July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:38:2908:38:2918 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:38:29 上午8:38 上午08:38:29七月-21 ;ICT业务报告框架：通过环境分析和对比分析，确定中国电信ICT业务的定位、商务模式、发展路径和目标，并提出发展策略和保障措施;中国ICT市场正处于发展的初级阶段，具有非常大的发展空间;中国电信ICT业务使命和愿景目标;整合内外部资源，建立综合信息通信整体服务的商务模式;中国电信IT业务定位;中国电信ICT选择发展路径一，第一步实现CT专业服务能力的提升，第二步实现IT专业服务能力，从而实现向ICT整体服务的转型;中国电信ICT业务的发展路径;中国电信ICT业务细分市场的精确化、差异化营销策略;综合考虑客户的接受程度、业务的吸引力和盈利能力，并结合中国电信的资源和能力优势，选择基于网络的集成、外包、数据灾备、行业应用平台和管理型业务作为发???ICT业务的切入点;;通过联盟合作和兼并收购控制ICT业务价值链，并建立企业核心竞争力;2006年-2010年，发展中国电信ICT业务的保障措施（1/2）;2006年-2010年，发展中国电信ICT业务的保障措施（1/2）;;ICT业务是指融合信息、通信技术与应用服务的综合业务; 全球电信运营商为抵挡传统业务收入的下滑，纷纷向ICT转型;与国际运营商接轨，紧紧抓住政企信息化发展脉搏，打造中国电信百亿级的ICT业务，是中国电信成功向综合信息服务提供商转型的重要一环;外部环境对ICT市场的驱动因素非常明显，政府、技术发展、企业信息化需求等均对ICT市场发展起到积极推动作用;中国IT服务市场需求日益成熟，对信息化的依赖性在不断加深;中国IT服务市场，供应方的整体水平不高，导致竞争手段以价格竞争为主;IT服务市场的企业行为正在从无序向有序的演进过程中;总体而言，中国的IT服务市场尚处于快速发展阶段，IT服务业务增长速度较快，具有巨大的发展潜力和美好的发展前景 ;;IT市场业务分类定义;;预计2005至2010年，中国IT服务市场中，专业服务和网络服务市场增长迅速;;IT服务各业务所处生命周期;IT服务市场业务吸引力评估，咨询、运营管理和网络服务是市场吸引力大的业务;;中国IT服务市场的竞争越来越趋向于“软实力”的竞争;从技术含量看，国内的IT服务商正走入一个新的阶段;中国IT服务市场角色大体分为五种类型，并出现了具备实力的综合型系统集成商;IT服务市场各类竞争者的优劣势相差很大;;中国电信面向政企客户的ICT业务是指通信与IT服务业务的融合;企业客户通信业务分类 ;企业客户IT服务业务分类;结合国外运营商的案例以及IT业务的特点，资源的整合/运作/管理能力成为ICT业务的核心能力;中国电信IT服务能力评估：与其他经营多年的竞争对手相比在各个方面还有不小的差距;;中国电信的系统集成、运营管理和网络服务业务竞争力相比其他业务竞争力较强;;中国电信ICT业务的发展，需要从全方位进行锻造，从理念、组织体系、策略和团队进行整体变革;中国电信