主管执行力训练培训课件.pptxVIP

主管执行力训练;请将手机调至静音状态，不要让纷乱打扰到他人 请将心情调节到学习状态，不要让杂事打扰到自己 尊重自己就是尊重他人;经典的执行力 案例;销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德 国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行此事惊动了德国 财政部，财政部长佩尔·施泰因布克发誓，一定要查个水落 石出并严厉惩罚相关责任人。 人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底 发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律 事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调 查。法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名 职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告， 调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这 10分钟内忙了些什么。然则，答案就在这里面。　　　;看看他们忙了些什么——　　　　 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先 的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会 开会讨论决定。　　　　 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时 做出正确的决策。　　　　 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估 报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。　　　　 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听 音乐会，我得提前打电话预订门票。　　　　 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去 关心雷曼兄弟公司的消息。　　　　;看看他们忙了些什么——　　　　 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬： 我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立 即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。　　　　 文员施特鲁克：10:03，我在网上看到了雷曼兄弟公司向 法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室， 可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会 看到的。　　　　 结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我 没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。　　　　 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执 行转账操作，我什么也没问就做了。　　　　 ;看看他们忙了些什么——　　　　 信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉 我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他 职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提 醒他们。　　 　　 公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我 想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗 地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。　　　　 德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到 操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时 间，每个人都开了点小差，加在一起结果就创造出了“德 国最愚蠢的银行”。　;演绎一场悲剧，短短10分钟就已足够。 这个经典案例告诉我们什么呢？ ;什么是执行力;;怎么解决？;提高执行力的方法—（1）;提高执行力的方法—（2）;工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单 ;提高执行力的方法—（3）;管理执行五大步骤;第一步：目标分解;第三步、行动计划;第四步：业绩跟踪;第二步：责任锁定;第五步：结果考核; ;一、沟 通;二、协 调 ;三、反 馈;四、责 任 ;五、决 心;不出手永远没有赢球的机会;end