生产部年度部门目标管理表.docx

1 1- 4- 7- 0- 3 6 9 1 2 |品.工作部门 |品. 工作部门 上级主管 目标执行人 2002 年度部门目标治理表 生产部 总经理 经理 编号： QC-02-01 版号： A0 NO ： 目 标 （ 次 项 工作进度（月） 实 序 目 重要性 工作方案 及 数值 ） 合同 完 绩 责 计 任 划人 目标达 成率计 供应工作算公式 条件 （方法） 1．加强生产 计 划 落 5 实，并适 当季 10 0% 足顾客要 求； 计 累 计 划 数量 ×100％ 术 人 员； |可. |辑.计 |辑. 计 1 1 1 1 完 成 合 1．有 合 划 0 0 0 0 同数量 格 而 0 0 0 0 足 够 |学. |学. |习. |资. |资. |料. * * | | 1 成 1 成 0 当保持一 度 实 有 效 合 的 生 率 % 定库存满 绩 同 计 划 产 技 | | * * | * * | | |欢. |下. |下. |载. |载. |品.加强外购 |品. 加强外购 件、外协件的配套选购和储存足够的备料； 努力提高全员操作 技能和工 作效率； 4．做好设备保养提高 设备利用 率； 实 绩 2．有 符 合 要 求 而 较 先 进 的设备、 工 具 等； 3．有 宜工环和 房 适 的作境厂 及 设施； 4．有 各 部 门 的 大 力 协 助 配 合； 一 次 1．加强产品 生产过程 质量的监 2 性 合格率 3 0 % 视 和 控 当季度 制； 2．加强全员 累计 计 划 实绩 方案 9 6 9 5 9 6 9 7 |可. |辑. |辑. |学. |学. |习. |资. *|料. * | | * | | * | | * |欢. |欢. |迎. |迎. |下. |载. 抽 检 产 1．有 标 品 数 合 格 准 范 规 及 抽 检 产 图 为 样 依 品总数 据 和 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 96 质量意识 实 % 和提高工 绩作操作技 能； 落实检验人员责任确保产品质量； 做好操作 员“自检” 和“互检” 工作； 基层领导和专职检验人员要高度重视质量； ×100% 专 职 质检； 2．有 规 定 的 技 术 工 艺 和 质 量 要 求 及 其 它 部 门帮助； 3．有 各 种 规 定 的 过 程 及 产 品 监 视 和 测 量要求； 编制： 审核： 批准： 次目标 次 序（ 项 重 序 要  工作方案 责 工作进度 任实 （月） 目标达成 人绩 率运算公  供应工作 目 及 性 数 值） 计 3 6 9 1 划 2 式（方法） 条件 3 设备 完好 2 1．抓好日常的 0 保护保养，确 计 9 季 划 6 9 9 9 6 6 6 本季度生产设备完 1．有设备维 护保 养 3 3．对操作员进 行训练培训， 自觉地保养和 爱惜设备； 实 ×100％ 累计 绩 4 ．严格执 行 《设备治理》 要求的规定； 实 绩 保养、修理 专职人员；3．每天有操 作员 的基 本维 护和保养； 编制： 编号 率 % 保设备完好； 实 好台数 制 度和 计 98% 2．问题准时维 绩 本季度设 划； ； 修准时排除故 计 备运转总 2．配有固 障； 划 台日数 定 的设 备 |品.审核： |品. 审核： 批准： 岗 位 职 责 |可. |编. |编. ： ： QC— 02—02 版号： A0 NO： 所属部门：生产部 职位/岗位：经理 直属主管：总经理 编号： 本职/岗位工作职责 工作时间 须留意事项和要求 职务第一代表人 |学. |学. |习. |资. |资. |料. |* | * *| * | * * | |欢. |迎. |下. |载. |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. 仔细执行本企业各项规章制 每天 度，仔细执行领导的指示和 每天 要求； 每天 帮助总经理搞好经营生产活 两周 动，搞好生产调度和平稳工 随时 作； 每天 以生产经营为中心，和谐好 各部门关系，重视产品质量， 发觉问题准时分析和处懂得决； 加强设备保养和环境治理， 做到安全文明生产，对设备和环境定期检查； 对生产人员的技能和质量意识培训； 组织领导各车间的各项和相关工作； 常常向上级主管汇报生产进度和质量情形； 的确做到生产过程中的物料、 进度、质量、设备等各项掌握； 加强对全员的质量意识训练培训， 树立起 “在质量达标的前提下，提高工作效率” ； 4．监视和指导全部生产人员安全生产及各 项安全规章制度； 保持与相关部门的沟通和协作； 对相