产业价值链成本管理分析.pptxVIP

产业价值链（成本分析）;成 本 優 勢;成本特性的分析架構 形成相對成本地位的要素 企業如何持續成本優勢或 如何降低成本劣勢 ;成本分析的基本工具;與競爭者的成本比較;全面性觀點了解成本特性 找出持續成本優勢的方法 有助於競爭策略優勢的建立 ;The value chain and cost analysis;;分解價值鍊應有的結果;First cut analysis of costs;Cost behavior;Cost drivers-----1/10Economies or diseconomies of scale;規模經濟與提高產能使用率;規模指標（measure of scale);Cost drivers-----2/10Learning and spillovers;Cost drivers-----3/10Pattern of capacity utilization;Cost drivers-----4/10Linkages;Cost drivers-----5/10Interrelationships;Cost drivers-----6/10Integration;Cost drivers-----7/10Timing;Cost drivers-----8/10Discretionary policies independent of other drivers;Cost drivers-----9/10Locations;Cost drivers-----10/10Institutional factors;Diagnosing cost drivers;Interaction among drivers;Identifying cost drivers;採購項目的成本;採購資訊;採購項目的成本驅動因子;供應商的成本特性與採購項目成本;產業區段的成本特性;分析產業區段成本特性的程序１．先確認產業區段的價值鏈２．分攤歸屬成本和資產３．決定每項價值活動的成本驅動因素;動態成本;動態成本;成本優勢;判斷競爭對手的相對成本;獲得成本優勢;一．控制成本驅動因子;一．控制成本驅動因子~(1)控制規模;一．控制成本驅動因子(2)控制學習期;一．控制成本驅動因子(3)產能使用率的控制;一．控制成本驅動因子(4)控制鏈結;一．控制成本驅動因子;一．控制成本驅動因子;一．控制成本驅動因子;二．重新規劃價值鏈;?重新規劃價值鏈之所以可建立成本優是由於：-企業可重建基礎成本結構-企業可藉著發揮一己之長,改變競爭基礎 ?在企業無法獨自重規劃價值鏈時,仍可藉著聯合.與其他企業間協議的方式,達成重新規劃價值鏈的目標 ?重新規劃下游;透過焦點化產生成本優勢;成本優勢的持續力;成本優勢與執行;成本領導策略的陷阱;策略性成本分析的步驟;放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！