企业专利战略管理 .pptxVIP

第三章 企业专利战略管理;一、专利制度的特点和期望值P63;（二）我国企业专利战略期望值P74 1、保障研究开发和市场开拓时不受其他专利的制约和限制； 2、能够及时把研究成果转化为企业的专利； 3、企业专利获得市场利润最大化。;二、技术创新与企业专利战略P78;（二）模仿创新;（三）引进创新;（四）合作创新;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:44:2615:44:2615:447/17/2021 3:44:26 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:44:2615:44Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:44:2615:44:2615:44Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:44:2615:44:26July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:44:26 下午15:44:26七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:44 下午七月-2115:44July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:44:2615:44:2617 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:44:26 下午3:44 下午15:44:26七月-21 ;;（五）创新的选择 两种模仿创新实质是在原来技术的基础上的学习、改进、完善、创造，成为率先创新者类似或更高层次的技术，甚至可能替代原来的技术，而不是同一种或同一水平的技术再现。 模仿创新更适合中小企业现状 技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。;创新与否，已经成为企业兴衰成败的关键。在越来越需要创新，也越来越难以创新的当今，如何正确理解创新，如何学会创新，同样决定着企业的前途命运。创新永无止境，对于更多的中国企业来说，模仿???创新是最稳健的创新。但任何的模仿和创新都是阶段性的，因为企业的发展是阶段性的，企业只有把握阶段性，管理才会更有效、企业才能大发展。;;企业专利战略的前期调查;一、技术动向调查 ——在广泛搜集过去及新近出现的技术信息的基础上，分析当代技术水平并预测今后技术发展动向而进行的调查。;方便面是 “被饥饿催生的灵感”。 二战前后，日本面临严重的食品不足。安藤百福深信“有了充足的食物，世界才会和平”。从而决定投身到食品行业。 有一天早上，安藤路过一个拉面摊。时间虽然还早，但是摊前却已经排起了二三十米的长队，人们在寒风中眼巴巴地等待着拉面出锅。站在拉面摊对面，安藤心里想，要是有一种面，只要用开水冲一下就能吃，估计大家都会喜欢。想归想，安藤当时并没有立刻去研制方便面。; 后来他从妻子炸“天妇罗”(日本传统油炸食品，用蔬菜、虾等裹上面粉下油锅炸成)中得到启发，发明了“瞬间热油干燥法”，用这种方式炸面条，水分能快速挥发，面条上还会出现细孔，用开水一泡，水分能迅速渗入面条，恢复面条的弹性。继而，安藤对调味料作了反复调配。 1958年8月25日，世界上第一份方便面“鸡肉拉面”正式上市。当年底，安藤创立日清食品株式会社。 ; 1996年，四川有人反映：海尔洗衣机的质量有问题。后经调查了解：原来是四川农村很多人不但用洗衣机洗衣服，也用洗衣机去洗地瓜、土豆，而地瓜和土豆有很多泥，所以泥把出水管堵了。如果是按照习惯思维方式，这不是海尔的问题，因为洗衣机不是用来洗地瓜和土豆的。;在做技术动向调查时要尽可能收集本行业的发展、现状、趋势，行业生存条件等方面内容，密切注意新技术在本行业的运用，同时也要关注与本行业相关行业动向。 ——技术生命周期 ——了解是否还有剩余市场 ——专利检索 ——是否存在技术替代风险 ——识别竞争对手 同族专利——是指基于同一优先权文件，在不同国家或地区，以及地区间专利组织多次申请、多次公布或批准的内容相同或基本相同的一组专利文献。 ;技术选择 ——指一种有