企业人才战略教材 .pptxVIP

21世纪什么最贵？ 人才！;企业人才战略;什么是才？;企业人才衰变周期图;如何系统、合理地进行人才管理？;MISSION 1 如何选人才？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:46:5822:46:5822:467/20/2021 10:46:58 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:46:5822:46Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:46:5822:46:5822:46Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:46:5822:46:58July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202110:46:59 下午22:46:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:46 下午七月-2122:46July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 22:46:5922:46:5920 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:46:59 下午10:46 下午22:46:59七月-21 ;选择人才的渠道;一、道德标准应以诚信为主 二、才干标准应以合适为主 三、行为标准应以执行为主 四、修养标准应以礼仪为主 五、处事标准应以团队为主 六、贡献标准应以创新为主;MISSION 2 如何用人才？;企业最大的不幸;人性的两个层面需求;2、不责备求全，但择其长处而用;曹 操;3、一定要量才使用;A.如何平衡控制与授权的矛盾关系？;MISSION 3 如何育人才？;现代人才培训理念;授人以鱼，不如授人以渔;2、培育员工的渠道;3、培育员工的方式;4、培育员工的技巧;;;MISSION 4 如何留人才？;年底 =;什么样的员工可以留住？;1、品德留人才;2、愿景留人才;宏大 但可以 实现 振奋 却又不 狂热 清晰 而并不 琐碎;3、职业规划留人才;4、肯定赞美留人才;5、企业文化留人才;6、成长机会留人才;7、快乐的环境留人才;MISSION 5 如何进行有??的离职面谈？;1、人才流失的原因分析;2、人才的流失心理分析;3、离职面谈;何时谈？;在哪谈？;来谈？;谈什么？;谈完后做什么？;———松下幸之助;警示： 企业管理者的七个“不安”; 感谢各位同事的热情参与！ 祝各位： 管 理 顺 心！ 生 活 愉 快！