用“量身定做”打造完美系统.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 用“量身定做”打造完美系统 伍强科技有限公司是国内专业的物流系统咨询商、集成商及承包商，拥有一批高素养的专业技术人员，其中有多名国内知名物流专家，具有丰富的物流行业从业经验。在医药行业有各种规模的客户，承接的大型项目如全洲医药物流中心；中型项目如徐州淮海医药物流中心、华源仁济医药物流中心；小型项目如京卫医药、苏州康民医药等。 尹军琪，伍强科技有限公司总经理，曾长期在起重运输机械设计研究院工作，拥有超过20年的物流系统研究与实施经验，曾获机械工业部科技成果一等奖一次，二等奖两次，获市科技成果二等奖一次。主持实施的自动化物流系统工程项目包括联想集团自动化物流系统、神州数码自动化物流配送中心、全洲医药物流配送中心、高等教育出版社物流配送中心、新华传媒图书流转中心以及物美商业集团物流配送中心等。  记者：医药商业企业的物流有什么特点?  尹军琪：商业流通企业物流解决的是成品的配送问题。对于一个具备一般规模的的物流中心来说，商品的品种在8000～15000之间。日配送量在2000到30000箱不等，有大量的拆零拣选需求。商品的储存一般采纳高架仓库，拣选要求采纳辅助工具(如RF和电子标签)，拆零拣选效率是系统设计的关键，复核包装环节往往成为系统的瓶颈，批号操纵是系统的一个难点。  记者：针对不同的医药商业企业，贵公司能提供怎样的解决方案?  尹军琪：总体来说，对不同企业客户实行“量身定做”，是伍强的一贯方针。我们认为，由于企业的规模不同，产品种类和范围不同，地理位置不同，所处城市的气候不同，因此，他们对于物流系统的要求各异。伍强科技认为，应建设符合企业特点和要求的“适度的”物流配送中心。  以商业流通企业物流为例，大型医药物流中心(如国药物流配送中心、全洲医药物流配送中心和湖南老百姓物流配送中心)采纳自动化立体库进行储存，全面采纳现代物流技术，并重点解决拆零及包装复核问题，是非常必要的。对于中小型物流中心，如淮海医药物流中心、京卫医药物流配送中心及康民医药物流配送中心，其储存已经不是重点问题之一，如何提高拣选和配送的效率和准确性是系统建设的关键。因此，引入现代化的拣选技术成为必定的选择，而自动化立体库并不是必要的或唯一的选择。  记者：一个典型的医药商业企业的配送中心通常采纳哪些核心技术点设备?  尹军琪：单就配送中心的核心技术与设备而言，并无行业之分。因为现代物流的主要技术和设备均有一定的适应性，只是对于不同行业或不同项目而言，其侧重点有所不同。一个典型的医药商业流通企业的配送中心，基本含盖了物流系统的主要技术和设备，如S/RS技术、托盘输送技术和纸箱输送技术、自动分拣技术、RF和RFID技术、电子标签技术以及语音拣选技术等。当然，医药配送中心由于要求严格区分批号，因此，在存储技术上，严格规定不同意一个托盘的混合存储，由此产生的储存技术应该是医药物流特色。此外，对于温度、湿度的要求和操纵，也是其他类型物流中心很少涉及的。  记者：目前医药商业物流系统建设中主要存在哪些误区?应该如何幸免?  尹军琪：笼统地说，建设符合客户要求的“有用的”和“适度的”医药物流系统。是一项非常专业的工作，牵系到很多的技术环节，存在很多误区。  误区之一是对于成本的理解。一个物流中心的建设，首先要考虑的是成本问题，即投入产出问题。决定物流配送中心的成本分为两部分，一是建设投资，二是运营成本。两者需要综合考虑。在很多情况下，建设者往往忽视运营成本。在投资方面，应该理解土建投资和设备投资的差异，不能眼睛只盯在设备投资一个方面。由于医药物流配送中心需要对温度进行操纵，所以其空间的利用率是物流应考虑的重要问题。一个不合理的建筑可使投资增加数百万甚至数千万元，这种额外费用几乎等同于整个设备的投资。先有物流规划，后有建筑实施。应该成为物流中心建设的“金科玉律”。  误区之二是对于中国国情的理解。我国的物流配送中心建设，应遵循一条“适度自动化和高度信息化”的基本原则，这是我国的国情所决定的。但往往存在的误区是：我国的人力资源丰富，劳动力成本低；我国的土地成本低。其实这是对我国国情的误读。随着社会的进展，如何降低劳动力成本和减少土地使用面积，是现代物流建设首先要考虑的问题，绝对不能被忽视或误读。  误区之三是对于“先进性”的理解。什么是先进的物流系统?往往人们脑海里想象的是高速的堆垛机、穿梭的GV、快速的分拣机等。其实这些只是构成物流中心的先进性的因素之一，决定系统先进性的指标有很多，但根本的一条是其“适应性”和“适度性”。所谓适应性是就其必要性而言的，而“适度性”则是其充分性的体现。选择