地产集团地区项目设计管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 地产集团地区项目设计管理制度 第一条 地区公司总工室必须严格按照集团审批的方案进行报建及实施，如有任何调整必须按程序报集团审批后实施；对外委设计院的报建图进行复核，确保总规报建图和单体报建图符合集团下发方案；对外委设计院的施工图进行复核，确保与报建图一致；对销售平面图进行复核，确保与施工图一致。否则，经集团直管副总裁审批后，给予总工室各级责任人员及责任领导降薪、降职、免职直至开除的处分。集团建筑设计院考核，每月抽查上月完成各类工作的10%。 地区公司总工室应将经政府部门批复的总规报建图及单体报建图、经营销部门确认的销售平面图，批复确认后7天内报集团设计院备案。未报备的，扣罚总工室主任200元,集团设计院考核。 未按要求组织抽查的，扣罚集团设计院具体分管院领导200元，部门经理200元，管理及监察中心考核。 第二条 地区公司总工室须组织外委设计院参加施工阶段各项验收工作，重点是勘探报告、基础（试桩及第一根桩的收桩或终孔标准）、地下室各层和各结构标准层及屋顶验筋、设备调试及验收。否则，每违反一次扣罚各级相关负责人200元,工程技术部考核。 第三条 地区公司总工室须对每期楼栋在放线、三层会验、装修样板房阶段检查现场是否按图施工。 未按要求进行现场检查的，每次扣罚总工室主任 200元,工程技术部考核。 第四条 地区公司总工室须对外委设计院项目每期土建施工图进行审核后下发。施工图纸会审问题数量过多(总数量超过100处)或有重大设计失误或设计变更不及时导致大量返工的，给予总工室各级责任人员及责任领导降薪、降职、免职的处分，由集团设计院提出报直管副总裁审批执行，集团建筑设计院考核，每月抽查上月完成工作的10%。 未按要求组织抽查的，扣罚集团设计院具体分管院领导200元，部门经理200元，管理及监察中心考核。 第五条 地区公司总工室须每月针对设计质量、设计变更等问题召开工作总结会议，并将会议纪要抄报集团设计院、设计成本质量控制中心备案。 未按要求组织会议的，每次扣罚总工室主任 500元。集团设计院、设计成本质量控制中心考核。 本制度自发文之日起执行，如有以往制度与本制度不一致的，以本制度为准。