全面预算管理的理论与实务(80)6 .pptxVIP

中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)全面预算管理的理论及实务傅 俊 元中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)主讲人工作及教育背景介绍中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)担任的主要职务 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)中国港湾建设（集团）总公司 总会计师上海振华船运有限公司 董事长兼总经理上海振华港机股份公司 董事招商银行 董事 江泰保险经纪有限公司 董事中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)教 育 背 景 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)北京交通大学经济管理学院 企业管理专业 博士研究生中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)理 论 篇9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)一、预算中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)?? 所谓预算，就是用货币来计量，将决策的目标具体地、系统地反映出来。1、什么是预算中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group) 2、预算的特点 预算是一项整体的经营计划； 预算是以财务数据表达对未来的预测；未来的预期包括一特定的计划（包含长期、中期及短期）；预算的主体是一个组织； 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)预算包括一切财务收入及支出； 预算表达相当有系统，以便分析比较； 预算必须经过相关机构审议通过； 预算是执行的准则；?预算应反映为一书面文件。中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)3、预算的功能 （1）规划功能 制定企业目标及政策。有助于预测未来的机会与威胁。。能促使资源的有效运用。 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)（2） 控制功能 规划与控制是相辅相成的。如果仅有规划而没有控制，则规划容易流于形式；如果仅有控制而没有规划，则控制也没有依据。因此，规划与控制必须前后对应，密不可分。预算在控制方面的功能如下：中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)依既定的目标执行。 通过信息反馈，了解在执行中遇到的困难。 可避免浪费与无效率的产生。 作为今后规划的依据。 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)（3）沟通功能减少预算执行的障碍：经过员工参与预算的编制，可使管理层与执行层相互沟通达到共识，减少预算执行的障碍。便于目标的达成：预算编制，可使管理层了解员工的需求与意见，员工也体会管理层对其的期望与态度。因此，经过沟通，相互了解，可促使员工努力以达成目标.中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)（4）协调功能协调企业的资源利用：只有通过预算，才能加强各部门间的联系并系统运用企业的有限资源，以发挥最大的经济效益 .调整经营活动使其与预期环境相配合：预算可迫使各阶层主管不断对外界环境加以审视及分析，从而拟定最佳决策，以适应瞬息万变的环境。 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)（5）激励功能参与预算，激励员工：预算是全体员工精 心 规划的产物，而非主管领导的单一命令。因此，企业编制预算，应该