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风电场项目工程分包与劳务用工平安管理制度 　一：工程分包平安管理  　　1、为仔细贯彻平安生产法，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持依法管理，以责论处的原则，使xxx风电场工程分包平安管理和劳务用工的平安管理，做到规范、受控。  　　2、工程分包指工程项目分包、工程项目工序分包、工程项目施工作业分包等，从事工程分包的分包方，必需是成建制的施工队伍（以下简称分包施工队伍），具备完成工程分包任务的能力，具备相应的资质条件和良好的信誉。  　　3、工程分包的施工队伍，必需具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件：  　　⑴、企业法人营业执照；  　　⑵、法人代表证书或法人托付授权书；  　　⑶、建筑业企业资质证书；  　　⑷、平安资格证书（或建筑业平安业绩评价手册）；  　　⑸、税务登记证；  　　⑹、工地所在地施工许可证。  　　4、参与工程分包的分包施工队伍必需提供相关资料：  　　⑴、企业简介、设备、人力资源及财务状况；  　　⑵、近三年已完工程项目状况及主要业绩；  　　⑶、近三年企业平安生产评价（县以上平安监督部门评价）  　　⑷、上一年度质量管理体系及运行状况（认证机构审核评价）。  　　5、项目部在调查、筛选的基础上，确认合格的分包施工队伍，并拟定、选择工程分包施工队伍，依据水电x局安装分局工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序，进行严格的评审，经批准后方可使用。不具备平安生产相应资质的单位，严禁工程分包。  　　6、项目部与分包施工队伍所签订的工程分包合同中，应有明确的平安生产管理协议，明确各自的平安生产责任、权利和义务。  　　7、项目部和分包施工队伍，应仔细履行各自的平安生产职责，加强平安生产管理，在签订工程分包合同的同时，双方应签订“平安生产责任书”，明确各自平安生产职责、平安生产目标和平安生产奖惩事宜。  　　8、项目部应对工程分包施工队伍的平安生产进行监督管理，督促分包施工队伍做到：  　　⑴、分包施工队伍进场7天内，向项目部平安生产管理部门，提施工平安管理规章制度和平安管理体系资料，按规定设置平安机构或配备平安专（兼）职管理人员，明确平安生产负责人和平安生产职责。  　　⑵、现场施工人员在40人以上应设平安机构，配备平安专职人员，现场施工人员未达到上述规定条件的，不具备设置平安机构规模的工程项目可不设立平安机构，应设专职平安员；30人以下的可设兼职平安员。  　　⑶、分包施工队伍应将参与施工生产的现场施工人员登记造册，送交项目部平安管理部门备案，参与施工生产的现场人员不能任意调换、冒名顶替，发生人员变更应与发包单位取得联系，并书面报告说明。  　　⑷、分包施工队伍应对参与施工生产的人员开展进场“三级”平安教育，使施工生产人员掌握基本的平安学问和平安技能，特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件，持证上岗。  　　⑸、分包施工队伍所担当的施工项目，在施工前必需制定完善平安技术措施，平安技术措施可使用项目部平安管理部门提供的或自行编制，自行编制的平安技术措施，应经项目部平安管理部门审查批准后方可使用，使用项目部的平安措施或经项目部审查批准的，由分包施工队伍编写的平安措施，不能免除分包施工队伍的平安责任，平安技术措施应妥当保存。  　　⑹、分包施工队伍所从事的施工作业项目、重要危急部位，在施工前必需自上而下的进行平安技术交底，全部从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及平安技术措施有知情权。  　　⑺、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中，应仔细检查平安防护设施、平安防护用品、施工机具平安装置、施工作业场所平安条件的有效性，确保符合平安生产规定。  　　⑻、分包施工队伍应自行组织和参与项目部组织的平安检查，对检查出的生产平安隐患应马上进行整改，并按规定进行验证检查，对施工部位的平安检查应有专人负责，危急部位进行盯岗或跟岗检查，并加强每班的巡回检查，各项平安检查应落实到人，并记录在册。   上一页1 2下一页