后备干部执行力培训.pptxVIP

后备干部执行训练营;课堂纪律;分 组;;1924年６月16日军校在广州开学，因校址设在黄埔长洲岛，故称“黄埔军校”。改变中国历史的108位将军，全出自黄埔。 ;山东银仕来;（一）黄埔后备干部执行训练营的含义：;1、时代在变，我们的管理对象在变！！;2.时代在变，企业的管理方式也要变！;（三）业绩定律;（三）业绩定律;3、锡恩业绩定律：;4、 黄埔基本理论：ABC理论。不是A决定C，是B决定C;5、业绩定律分享;（四）黄埔式团队标准—八荣八耻;黄埔式团队标准—八荣八耻 ;3、打造黄埔式团队四大思维;4、打造黄埔式团队四大工具;5、黄埔是什么;;一个对自己负责的人有以下特点;案 例 1;案 例 2;2、别人不执行不是你不执行的理由！;互动;1、对自己百分百负责—谢坤山 谁承担最大的后果，谁承担最大的责任！ ;责任思维造句;3、百分百责任; 个人战略工具 自救为荣 他救为耻; 我们从小就很崇拜英雄，人人都想成为英雄，却想得很盲目，也认为没有实现梦想的战场、环境和机遇。其实，人生便是战场，你的心就是战场，你的职场也是战场；有人的地方就有欲望，有人的地方就会有问题，有人的地方就会有争夺战。要想获得成功主要靠我们自己。; 像所有拥有追求与抱负的人一样，我们一直在细心琢磨，成功者得以成功，失败者终致失败的关键之处究竟何在？;心态：自信多一点、积极多一点、执著多一点、乐观多一点； 规划：新奇多一点、诱惑多一点、变化多一点、展望多一点； 行为：聆听多一点、观察多一点、表达多一点、思考多一点； 实干：上胆略多一点、创新多一点、尝试多一点 ； 这些也就是人生的经济学，人生的运筹学，让我们通过自己的努力好好地经营自己的人生，完善自己的人生吧。; 苏格拉底在风烛残年之际，知道自己的时日不多了，就想考验和点化一下他那位平时看来很不错的助手。他把助手叫到床前说：我的蜡不多了，得找另一根蜡接着点下去，你明白我的意思吗？ “明白，”那位助手赶忙说，你的思想光辉是得很好的传承下去……” “可是”苏格??底慢悠悠的说，我需要一位最优秀的承传者，他不但要有相当的智慧，还必须有充分的信心和非凡的勇气……这样的人选直到目前我还未见到，你帮我寻找和挖掘一位好吗？ “好的，好的。”助手很尊重的说，“我一定竭尽全力地去寻找，不辜负您的栽培和信任。” 苏格拉底笑了笑，没再说什么。 那位忠诚而勤奋的助手，不辞辛劳地通过各种渠道四处寻找，可他领来的一位又一位，都被苏格拉底婉言谢绝了。半年以后，助手非常惭愧，泪流满面地坐在病床前，语气沉重地说：“我真的对不起您，令您失望了！” 苏格拉底说：“失望的是我，对不起的却是你自己。” ; 苏格拉底说：“失望的是我，对不起的却是你自己。因为本来最优秀的就是你自己，只是你不敢相信自己，才把自己给忽略、给耽误、给丢失了……其实，每个人都是最优秀的，差别就在于如何认识自己、如何发掘和重用自己……”; 每个向往成功，不甘沉沦的人，都应该相信自己是最优秀的，不要把自己给忽略、给耽误、给丢失了，我们一定要认识自己、发掘和重用自己。 我们就是最优秀的！;个人核心价值观：支持我们工作中不断战胜挫折迎来 成功的信念。 五年愿景：未来的梦想。 两年目标：是否可以支持自己五年目标。 年度主题：一年就一件事。 个人发展战略所要解决的根本矛盾： 影响个人发展的主要因素。 年度工作计划：具体工作、时间、检查人、完不成怎么办。 需要放弃的资源：达成你的目标要放弃些什么。; 英特尔总裁 安迪·葛洛夫曾经说过： 主动不是为了在上司面前表现自己。 勤勉、积极、坚持，就是我理解的主动。 主动使我充满省略，我讨厌懒散被动地做事。 做好本职工后应该要想一想，还有什么我可以做。 主动不是说出来的，而是行动的。 主动的人总是最能干的，他们总会受到别人的尊重。 如果我是老板，我可不希望把精力耗在催促职员干活上。 主动不是简单地完成任务，还要有创新精神。 不管你在哪里工作，都别把自己当成员工——应该把公司看作自己开的一样，主动去工作。;;1、黄埔人才观;2、投资团队，减少负债的思维入口;3、投资团队，减少负债的“五把砍刀”;4、投资团队，减少负债的核心方法之一----开放;;1 、黄埔式总裁：企业家思维;企业家思维：不说对错，只说得失 ;企业家思维：;;1、任务不等于结果;2、工作中的结果假象;3、员工与企业之间也要建立结果交换关系;4、商业合约;5、黄埔式企业要搭建结果管理系统