供应链管理的前沿发展.pptx

供应链管理的前沿发展;一、对供应链管理思想产生的背景研究;传统管理模式显现出的弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 在当前竞争环境下，传统管理思想及其基础上的管理模式越来越显得不适应，因此，需要对传统管理模式与思想来一个变革。 3、供应链管理模式的提出及其内涵 以“横向一体化”取代“纵向一体化”。20世纪80年代后期，“横向一体化”逐渐显现出来，成为一种新的管理思想。;二、供应链管理的基本理论研究;供应链网链结构;不同发展阶段的供应链系统;1990 精细供应链;1995 集成化的敏捷供应链;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;2、供应链管理主要特征的研究;三、供应链系统设计的研究;2、供应链管理的框架结构;供应链管理体系的构成要素研究;3、供应链系统设计的三个层次;4、供应链运作管理的业务流程研究;SCOR的作用 有效地评价企业的业务流程 比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别 促进特定竞争优势的发展 通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平 量化改革后带来的效益 帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件;保证体系 1、规则的建立与管理 2、绩效评价指标 3、数据管理 4、库存管理 5、资产管理 6、运输管理 7、供应链结构管理 8、服从规章制度 9、特定的流程管理;SCOR结构：各层的定义;;5、合作过程中存在的问题 1）企业外部资源利用低，企业与供应商的合作还没有形成战略伙伴关系。 2）许多企业与其他企业进行合作方式上，“以我为主”的山头主义思想盛行，没有进行科学的协商决策和合作对策研究，缺乏市场竞争的科学意识。 3）企业的合作过程带有很强的非经济因素和个人偏好行为。 4）企业合作关系中短期行为普遍存在。 5）“棘轮效应”的影响，使企业在合作竞争中的积极性和主动性不高， 6）资源配置的效率低，交易成本较高，委托代理实现过程中由于信息非对称性等问题都十分棘手。 7）企业与企业之间信息传递工具落后。;合作伙伴评价、选择的影响因素;6、供应链系统的设计与优化的方法研究;多级的供应链系统设计——例P1和P2两个工厂生产相同产品，两个工厂的生产成本相同。其中工厂P2的年生产能力是60000个产品两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、100000、50000个产品。;数学模型;WH2;四、供应链管理环境下的生产管理;2、供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 ;3、供应链管理下的生产组织新思想—— 延迟制造(Postponement);延迟制造供应链重构的例子;一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement);需求牵引;五、物流管理与库存控制新策略的研究;2、供应链管理库存控制策略;联合库存管理 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。 ;集成化供应（I/S:Integrated Supply）模式 多个供应商服务于单个用户，起源于九十年代初期。多见于企业维修、运作采购等。;第三方物流在供应链管理中的重要作用 第三方物流系统（TPL）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。 第三方物流系统提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济。 第三方物流系统不但提供运输服务，还可以提供其他的服务，如仓库管理（联合仓库）等。;4、接驳式物流（Cross Docking）;5、Merge-in-Transit 6、限时发送(Delivery Time-windows) 7、第四方物流（Fourth Party Logistics）;8、实施VMI、TPL等新策略的要点;六、关于供应链管理绩效