企业人力资源管理师(一级)2014年(第三版新版教材)应试重要知识点总结.pdfVIP

企业人力资源管理师（ 一级 ）2014 年 （第三版新版教材） 新增内容 应试重要知识点总结 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理概述 P5 4. 后现代管理时期 ：从 20 世纪 60 年代以来至今， 随着科学技术 巨大进步，世界经济一体化和全球化的发展， 特别是在原有系统理论 ——系统论、控制论和信息论的研究成果基础上， 出现的耗散结构论、 协同论和突变论等三门新系统理论分支科学， 直接影响到一系列新的 应用技术的诞生，如信息技术、网络技术、通信技术等。进入 21 世 纪，在一系列新技术和新理论迅猛发展的大背景、大环境条件下，现 代管理科学也发生了巨大的变革， 出现了一系列新特点、 新发展和新 趋势。 P39 我国《企业集团登记管理暂行规定》第 4 条指出： “子公司应当 是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。 ”根据实际控制 原则，子公司可以分为： ⑴全资子公司。 如母公司应持有某公司 100%的股权，该公司即 为全资子公司。 ⑵绝对控股子公司。 若母公司持有 B 公司 50%以上的股权，掌握 对 B公司绝对控制权力， B公司为母公司的绝对控股子公司。 ⑶相对控股子公司。 若母公司持有 B 公司小于 50%的股份，且处 于第一大股东的地位， 母公司能够控制 B 公司董事会， 则 B 公司为母 公司的相对控股子公司。 企业集团参股企业是指集团公司（母公司）虽持有股份，但是未 达到控制程度的企业， 它们是企业集团的辅助力量。 而关联企业是指 与企业集团或子公司以合同、 协议方式建立较为稳定的协作关系的企 业，它们之间是非产权关系。 承认企业集团章程的协作企业称为集团 协作成员企业或关联企业，它是企业集团的补充力量。 P50 七、企业集团管控的基本概念和内容 （一） 企业集团管控和管控模式的含义 ⒈企业集团管控的含义 集团管控即企业集团的管理控制。 它是指企业集团总体发展战略 的指导下，在一定的产权、 法人治理及其组织结构的框架之内，综合 运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集 团成员的行动进行协调，从而实现集团战略目标的活动过程。 “集团 管控”这一概念是提出，更突出了计划、组织、指挥、协调、控制等 诸要素中， “控制”要素在企业集团管理活动中的重要地位和作用。 集团公司是企业集团的核心和主体， 是企业集团运行的组织者和 发动者。法人之间在法律上是平等的， 母子公司间的出资和被出资关 系使得母子公司间事实上不平等，存在管理和被管理系统。 ⒉管控模式的含义 管控模式是指管理控制的标准模式， 即被人们普遍接受的并能参 照执行的和行为方式。 管控模式与管理体制是形式与内容的关系， 企业集团的管控模式 是其管理体制的具体表现形式。 企业集团管控模式