企业人力资源管理师(一级)新版高级教材浓缩目录电子版.pdfVIP

企业人力资源管理师 ( 一级 ) 目录 第一章人力资源规划 第一节企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理 第二单元人力资源战略规划的设计和实施 第二节企业集团组织规划与设计 第三节企业集团人力资本战略管理 第二章招聘与配置 第一节岗位胜任特征模型的构建及应用 第二节人事测评技术的应用 第一单元沙盘推演测评法 第二单元公文框测试法 第三单元职业心理测试 第三节企业招聘规划与人才选拔 第四节人力资源流动管理 第一单元员工晋升管理 第二单元员工调动与降职管理 第三单元员工流动率的计算与分析 第三章培训与开发 第一节企业员工开发体系的构建 第一单元员工培训开发系统的总体设计 第二单元培训开发规划的制定 第三单元企业培训文化的营造 第二节创新能力思维 第一单元思维创新 第二单元方法创新 第三节企业员工培训开发成果的转化 第四节职业生涯管理 第一单元组织的职业生涯管理 第二单元分阶段的职业生涯管理 第三单元职业生涯的系统管理 第四章绩效管理 第一节企业绩效管理系统设计与运行 第一单元绩效管理系统设计的基本内容 第二单元绩效考评指标体系设计 第三单元绩效管理运作体系设计 第四单元绩效考评结果应用体系设计 第五单元绩效管理系统的诊断与维护 第二节平衡计分卡的设计与应用 第五章薪酬管理 第一节企业薪酬的战略性管理 第一单元整体薪酬战略的制定与实施 第二单元薪酬外部竞争力 : 薪酬水平的控制 第三单元薪酬内部公平性 : 薪酬制度的完善与创新 第二节各种薪酬激励模式的选择与设计 第一单元经营者年薪制的设计 第二单元股票期权的设计 第三单元期股制度的设计 第四单元员工持股制度的设计 第五单元特殊群体的薪资制度设计 第三节企业福利制度的设计 第六章劳动关系管理 第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展 第二节集体协商的内容与特征 第三节集体劳动争议与团体劳动争议 第四节重大突发事件管理 第五节和谐劳动关系的营造 第一单元工会组织与企业社会责任运动 第二单元国际劳动立法的主要内容 第六节工作压力管理与员工援助计划 第一单元工作压力管理 第二单元员工援助计划 第一章人力资源规划 第一节企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理 【学习目标】 通过学习掌握现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点 , 战略性人力资 源管理的概念、特征和衡量的标准。 【知识要求】 一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念 特点 1 、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。 2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。 3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 , 这一历史性飞 跃使它具有一系列新的 转变和特点。 4 、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高 更新的要求 , 他们不但 应当具备战略规划管理的知识和技能 , 还必须具备更高水准的决策力和执行 力。 二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 发展时期 :1 、经验管理时期 2、科学管理时期 3、现代管理时期 现代人力资源管理的三个具体发展阶段 : 1、传统人事管理理由萌芽到成长迅速发展的阶段。 2、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。 3、现代人力资源管理有初阶向高阶发展的阶段 【能力要求】 一、战略性人力资源管理基本特征的分析 基本特征 : 1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标 , 提高企业核心竞 争力 , 增强企业总体竞争 优势 , 从企业经营战略出发 , 制订企业总体人力资源战略规划。 2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身 , 提升和丰富战略性人力 资源管理的基本原理和方