EPC项目管理系统要点计划.docx

EPC工程管理系统要点方案 EPC工程管理系统要点方案 EPC工程管理系统要点方案 合用文档 EPC工程管理要点 目录 一、合同管理要点 二、质量控制要点 三、进度控制要点 四、花销估计及控制要点 五、安全管理要点 六、职业健康管理要点 七、环境管理要点 八、沟通和协调管理要点 九、财务管理要点 十、风险管理要点 十一、文件及信息管理要点 十二、报告制度 文案大全 合用文档 一、合同管理要点 在工程管理过程中， 合同管理是重中之重， 依照我们过去做工程 管理的经验，我们依照各种合同种类，一致形成合同管理程序，暨由 造价咨询部、工程管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审查 单，待三方审查提出办理建议并经合同双方更正此后， 最后形成完满 合同，这样做能够既防范合同中不能够熟的条款给今后工作带来不用要 的麻烦和争议， 又将工程执行中碰到的风险降到可控范围。 这是由于 合同不但是双方在施工过程中责权益的拘束， 也是最后进行工程结算 的重要依照。 对于已签署的合同管理详尽可分为监控合同执行、 工程款项拨付、各级工程查收、合同工期管理、合同更正控制、合同争议解决、违约索赔办理七局部。 1、监控合同执行 由于各方的工作源于合同， 其工作的结果即各种产品或效力将依 合同准时按质交付业主， 各方创立产品或供给效力的所有直接工作也 既是合同的执行过程， 而工程管理机构正是对这过程进行管理， 所以，