施工企业上半年工作总结下半年工作展望-2019年精选范文.pdf

施工企业上半年工作总结下半年工作展望 克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量 各位领导： 一、 上半年工作回顾 （一） 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构， 强化经营人员的业务能力和法制观念， 增强防范风险、 规避风险的能力。 我们建立起一整套行之有效的 经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训， 使经营 队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。 年初，我们引进一条 H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解 决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企 业的竞争实力。 上半年， 我们技术创新课题——新型屋面弧形板 和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用， 不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利 润最大化。 （二） 抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况， 我们 从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足 等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提 下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、 利相结合的项目成本管理制度， 提高全体管理人员在生产各环节 上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计， 优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投 入满足合同要求。 （三） 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 2019 年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力 导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企 业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围 绕人才建设， 我们重点从“理才”和“留才”上下功夫， 整体规 划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。 我们建立了以“尊重、 发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加 大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中， 8 名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力 量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工， 全 部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项 目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考 察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业 生。在 2019～2019 年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工 程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗， 现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。 三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公 司系列表彰活动、 “星级员工”评选活动、 “岗位能手”竞赛活 动等载体， 激励员工爱岗敬业的进取意识， 让广大员工学习身边 的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为 载体的各种竞赛活动中， 我们将评优重心向青年人才倾斜， 激发 他们昂扬向上。 在 2019 年度分公司评出的 12 名最佳员工中， 青 年人 8 名，占了最佳员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活 动宣传造势，党政工团齐抓共管， 增加经济工作的“文化含量”， 增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企 业”的凝聚力， 使企