何成功实施ERP系统wangxingjuan.pptx

; ;一、我国企业面临的经济环境;发达国家的企业借助信息技术高速发展; 从大规模生产到个性化生产 －满足客户个性化需求，以定制的个性化产品取胜 从产品为中心到客户为中心 －借助客户关系管理赢得客户信赖 从传统人财物竞争到知识和信息的竞争 －知识和信息将成为企业重要的战略资源 从单个企业竞争到供应链竞争 －管理跨度扩展到整个价值链 从区域竞争到全球化竞争 －全球供应链、合作竞争的协同运营、电子商务…… 从规模取胜到速度取胜 －快速获取信息、争取人才、发展技术、推出产品、抢占市场……;二、我国企业信息化管理面临的问题; 注重硬件 忽略软件 注重技术 忽略管理 注重部门 忽略流程 注重单机 忽略网络 注重数据 忽略集成 注重成本 忽略收效 注重实施 忽略咨询 ;管 理 滞 后;三、对企业信息化问题的深层次思考; ;;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;集成化、模块化;二、MRP阶段的信息化管理;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ; MRP(物料需求计划）; MRP(物料需求计划）; MRP(物料需求计划）; MRP(物料需求计划）;; ; MRPII（制造资源计划）; MRPII（制造资源计划）; MRPII（制造资源计划）; 计划层次; MRPII的效益展开图 企业的市场反应速度;问题;企业信息化管理系统构成;制造管理 工程数据 物料清单 主计划/MRP 能力管理 车间管理 质量管理 成本管理 项目制造业方案 先进计划与排程 项目管理 项目成本 项目计费 个人工时及费用管理 Activity Management Gateway 项目连接 项目分析连接包 应用技术 预警 XML 网关 电子商贸网关 工作流;ERP 全方位解決方案示意图;知识市场;;Oracle供应链管理（SCM）蓝图;;;;;;;总经济师PC;流动办公室远程办公;网络硬件平台;;一、深刻理解ERP系统的内涵;;二、企业ERP系统选型前的分析;三、企业ERP系统选型及评价;因素;四、软件供应商的选择;;一、企业信息化咨询的模式;二、国内外软件销售模式比较;三、咨询顾问的级别和能力结构;四、管理咨询对企业信息化的支持;编号;工作流技术的应用;;前期工作;二、ERP实施成功与失败分析;ERP成功实施的障碍;三、ERP项目管理的组织; ? 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ ? 确定项目的范围与目标。 做到什么程度？ ? 项目组织。人力资源、职责。 谁来做？ ? 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？ ? 项目计划与进度控制。 何时做？ ? 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？ ? 控制项目预算。 花多少钱在做？ ? 工作成果、文档。 做了什么？ ? 审批 通过。 做的结果满意否？ ? 下一步工作？ 还要做什么？;1 MRP II/ERP 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的， 领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动； 2 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作 离不开的得力工具； 3 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益； 4 在预计的时间内回收了在 MRP II/ERP 系统上的全部投资； 5 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术 的复合型员工队伍； 6 建立了信息化管理的工作规程和准则;启蒙思想家格言：;