管理学03章-管理的基本原理.ppt

2021/9/12 * （三）结论 ???? 当企业职工受到饥饿和失业的威胁时,或受到政治与社会的压力时,高度集权的管理方法可能是有效的; ???? 当职工经济上已经比较富裕,基本生活已经得到保证,就业和流动比较容易,政治和社会环境比较宽松时,适度分权、职工参与就是更为合理、更为有效的管理方法。 2021/9/12 * 三、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 人性并非天生的,是受后天环境影响而形成的,因而是可以塑造和改变的。随着社会的进步,人性总在不断地完善。但即使在社会主义的今天,社会生产力尚不发达、人们的物质生活尚不富裕、传统的思想意识尚有较大影响,因此管理所面临的人性状况极为复杂。管理者有义务也有责任通过自身及其管理实践来影响和完善下属人性的发展。 2021/9/12 * 四、管理是为人服务的 管理是以人为中心的,是为人服务的,是为了实现人的发展,这个“人”不仅包括企业内部、参与企业生产经营活动的人,而且包括存在于企业外部的、企业通过提供产品为之服务的用户。尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和特点。 ? 2021/9/12 * 人本原理 尊重人 依靠人 发展人 为了人 2021/9/12 * 广岛、汉堡和人力资本 第二次世界大战末期,日本广岛遭受了原子弹袭击,该市70%的建筑物被摧毁,30%的人口在爆炸中死亡。幸存者在爆炸后逃离该市。然而,仅仅在24小时内,一些人就开始返回该市,在5个月内,该市幸存人口中的2/3已经返回。由于原子弹没有损伤该市的地下公用系统,所以仅仅在爆炸后的第二天,幸存地区的电力供应就恢复了。两天内,铁路运输也开始恢复,电话服务则在一周内开始重新启动。根据《美国战略轰炸调查》估计,生产量占广岛工业生产3/4的工厂（其中大多数都在郊区,因而未遭到破坏）可能在30天以内就开始恢复正常运行了。 2021/9/12 * 德国 1943年夏,德国汉堡拥有150万人口,但就在这一年七八月份,盟军对该市进行了为期10天的狂轰滥炸,摧毁了该市约50%的建筑物,炸死了3%的人口。尽管该市的供水系统受到严重破坏,但在最后一次空袭过去几天后,电力和煤气供应就全面恢复了,电报系统在4天内也恢复营运。一周后,中心银行重新开门,邮政服务在空袭后12天内也恢复了。《美国战略轰炸调查》报告说,仅仅在5个月内,汉堡的生产力就已经恢复到被轰炸前的80%。 2021/9/12 * 今天的日本与德国 　世界经济论坛《2006-2007年全球竞争力报告》前16名具体排名如下　　1．瑞士　　2．芬兰　　3．瑞典　　4．丹麦　　5．新加坡　　6．美国 7．日本　　8．德国　　9．荷兰　　10．英国　　11．中国香港　　12．挪威　　13．中国台湾 2021/9/12 * 中国的位置 中国:54（48） 印度:45 （50） 2021/9/12 * 国际市场营销专家Ravi Kumar Ravi Kumar说,与中国相比印度至少在以下几个方面享有优势: 1、印度经济增长更多是国内投资推动的结果,而中国却是外国投资拉动的结果; 2、印度没有“计划生育”政策,因此人口增长能够跟上经济发展对劳动力需求的增长,而中国的独生子女政策却使中国经济面临着劳动力供应不足的难题。 3、中国的银行坏帐比率较高,而印度则基本上没有银行坏帐的问题。 4、印度拥有可与西方媲美的司法制度,能够有效抑制违法和腐败现象对经济发展的阻碍作用,中国在这方面则稍嫌逊色 2021/9/12 * 西方管理思想中有哪些体现了人本原理? 2021/9/12 * GE的人本管理 杰克.韦尔奇用人之道上可以说融贯了人本的思想 他每年都会利用一个月的时间,让全世界各地通用的中高层管理人员以度假的形式,到能使他们放松的地方相互沟通。 在人本管理的过程中,GE公司最注重的就是人员的培训。培训,不仅仅是教会员工在企业生产,工作的专长、技能,更重要的是给他们注入一种理念,使员工将自己担当的企业人和社会的角色及其完成看作是自己的理想和追求,从而尽其所能为个人和企业乃至社会目标而奋斗。 　　 2021/9/12 * 效益原理 效果:指由投入经过转换而产生的有用成果,其中有的是有效益的,有的是无效益的。 效率:指单位时间内所取得的效果的数量,反映了劳动时间的利用状况,与效益有一定的联系。 效益:有效产出与其投入之间的一种比例关系,可从社会和经济这两个不同角度去考察。即社会效益和经济效益。 2021/9/12 * 1）确立以效益为中心的管理观念 2）经济效益与社会效益并重 3）追求短期效益不能无视长期效益 “太阳神”、“巨人”、“三株”、“秦池” 2021/9/12 * 可持续发展原理