品牌战略定位.pptxVIP

;高速发展的多元化背景下 2003年金正品牌跳跃之道 ;任务描述;;1、高速成长的中国视听产品市场;2002年第三季度家庭视听产品销售状况;;中国影碟机市场未来5年需求结构分析;中国家庭影院市场2003年发展预测;2003年中国视听行业总体特征; 2003年金正竞争处于 动态高速发展、充满不确定的一年 实现视听领域第一品牌的战略目标 必须首先从整合内部资源 打造品牌整体优势为立足点 ;2002年金正各事业部销售额统计;;影响消费者对金正多元化品牌认同的原因;新品;;;金正品牌标志与品牌定位的组合;;不断变化的视听消费需求;;消费趋势——品质生活引导消费行为;消费趋势——追求风格的个体消费行为;消费趋势——视听世界、感受生活;视听品牌发展规律;品牌/产品;;金正“科技”定义=时尚/感性外观与领先功能的结合;金正“时尚”定义=感性+国际感+科技;金正品牌价值的表达——品牌主张;; ;; ;NIN金正;平面设计的案例;;;3、品牌强接触——传播组合;单位:万元 区域：全国 时间:2002.1-11 全行业总额:53195.7万元;;媒体:CCTV 时间:2002.1-11 总额:19551.7万元;视听产品央视广告投放占有率前十位; 品牌观 我愿意多花钱购买高质量的物品； 我喜欢购买具有独特风格的产品； 广告观 广告是生活中必不可少的东西; 购物投资观 在购物前我通常会比较几家商店同类商品价格； 我有足够的钱享受生活； 个性时尚观 遇到新鲜和不同的事物时，我会感觉到兴奋； 我非常重视商店的气氛、布置及格调； 我希望自己成为独特风格的人； 科技环保观 科学技术使我的生活方便、舒适； ;;;;;目标;Thank you!