浅谈企业如何建立有效的员工激励机制..pdf

浅谈企业如何建立有效的员工激励机制 目 录 一、 问题背景 二、 研究的动机及目的 三、 企业激励所面临的问题 四、 民营企业员工激励存在的主要问题 五、 民营企业激励机制的建立与完善 六、 企业该如何激励员工 (一、 为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑： (二、 广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制 七、 大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用 (一、 大红鹰公司组建后的状况分析 (二、 大红鹰公司对激励的认识 (三、 大红鹰公司员工激励采取的措施与策略 八、 结论与建议 (一、 结论 (二、 后续研究的意义 一、 问题背景 中国加入 WTO 后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都 知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单， 就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效 的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出： “中国 有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题。最重 要的，是要建立一套完整的激励机制。 ”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫 切。作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问 题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。 二、 研究的动机及目的 激励是人力资源管理科学中的主要内容。人力资源管理是运用现代管理的科学方 法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最 佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人 的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。而激励是 人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工 生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜 力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策，提高员工工作的积极 性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开 发，有效激励的效果便是工作效率的提高。 三、 企业激励所面临的问题 、 在应用薪酬计划的时候未能结合企业发展战略，也没有融入整个企业管 理体制。错误设计的激励计划使管理者个人的行为与企业的战略偏离，对企业 目标的完成有事倍功半的负面影响。 、 没能选择正确衡量标准作为薪酬发放基础，激励的方法与员工价值脱 节，许多企业实际上是在奖励那些不利于企业的行为。 、 大部分企业的管理者的薪酬不能体现经营管理者的价值，存在着激励力 度不足的问题。 没有完全摆脱国有企业计划经济的激励模式，还存在 “大锅饭 ”的问题，既干多干好 一个样，干好干坏一个样。 h5 D、 以人为本的激励措施没有真正的得到实施。 h1 四、 民营企业员工激励存在 的主要问题 ◆ 以“经济人观”看待全体员工。这在类似企业中相当普遍。在这种观点支持下，企 业往往简单地以经济利益作为驱动员工的唯一手段，而忽略了员工的归属需要和成就追求， 不重视企业内部的人际关系，更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。 ◆ “灵活性”与“随意性”划等号。代表企业的领导缺少一种稳定的有连续性的行为 规则，类似问题的处理往往因时、因人而不同。这一方面使员工感到企业在对待不同人员缺 乏公正，另一方面又有“鞭打快牛”的不良效果。组织效率的下降是必然的。 ◆ 人力资源管理无序。企业一般没有对各项工作进行认真分析，设岗缺乏科学性， 对人员的招收和使用不作预测和规划。 ◆ 缺乏沟通，反馈不及时。企业将它与员工的关系视为契约关系，重视工作，但不 重视人际关系，企业缺乏领导与职工、职工与职工相互沟通的机制；由于员工得不到 对自己行为评价意见的及时反馈，工作的激情衰减很快；加之考评中采用“强制分 档，