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项目业务管理制度 项目业务管理制度 总则 第一章 总则 第一章 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系， 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系， 明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司 明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司 其他有关规定，特制定本制度。 其他有关规定，特制定本制度。 第二章 定义 第二章 定义 第二条 遵循项 目经理负责制的原则，通过项 目经理和项 目组织的努力，运用系 第二条 遵循项 目经理负责制的原则，通过项 目经理和项 目组织的努力，运用系 统的理论和方法对特定项 目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制， 统的理论和方法对特定项 目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制， 以实现项目的预定目标。 以实现项目的预定目标。 第三条 适用范围 第三条 适用范围 1 1、 硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工 、 硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工 程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2 OA MIS 2、 软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括 OA 系统、MIS 、 软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括 系统、 MRP MRPII ERP MRP MRPII ERP 系统，电子商务软件，企业的 、 、 等。 系统，电子商务软件，企业的 、 、 等。 3 3、 综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 、 综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4 4、 其他应该实行项目管理的工程。 、 其他应该实行项目管理的工程。 第四条 名词解释 第四条 名词解释 1 1、 项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目 、 项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目 的前期需求调研及总体设计方案，从项 目的前期公关、跟踪，直至 的前期需求调研及总体设计方案，从项 目的前期公关、跟踪，直至 项目的签约。 项目的签约。 2 2、 项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详 、 项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详 细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项 目的完 细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项 目的完 工验收。 工验收。 3 3、 责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的