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hr人力资源部年度工作方案 hr人力资源部年度工作方案 hr人力资源部年度工作方案 hr 人力资源部年度工作方案 目录 一、人力资源部 xx 年总目标 二、人力资源总配置 三、招聘工作 四、培训工作 五、薪酬和绩效管理 六、员工关系 七、行政后勤 八、安全管理 九、后序 一、人力资源部 xx 年度整体目标： 1.人员数量控制在 450 ～ 500 人左右 2.薪资比率占销售收入的 8%以下 3.重要安全事故： 0 次 (八级以上伤残事故 ) 为保证以上总目标顺利完成， 2021 年方案采用以下措施进行落实： 1.企业所有岗位推行定岗定编，人力资源部严格依照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离 职等现象 ; 2.人力资源部与各部门负责人共同推行对各岗位人员的工作业绩、技术水同样进行核查评估，严格 落实绩效核查薪资的有效性，针对业绩长远不良者或达不到任职要求的人员，采用裁汰、调岗等方式 进行办理 ; 3.不断追求与外面机构的合作，为企业搜寻高技术、高水平的人员，以提升团队的综合实力 ; 4.经过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时协助各岗位工作表现核查，控制各部门薪资的 增加，针对加薪诉求严格执行核查流程，不合格者不予加薪 ; 5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员推行安全操作培训，提升员工的安全意识，减少 工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.2021 年企业整体组织架构规划，见以下列图： 1.1 企业总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的整体指导方向，因此董事会应 将企业总组织架构图第一确定，尔后各部门依此张开详细工作。 1.2 预计企业 2021 年总产出目标为 3 亿元人民币，人力资源配置约为 450～ 500 人左右。因此在此 项工作方面，人力资源部方案在 2021 年重点张开两方面工作： 三、招聘工作 1.2021 年的招聘工作将严格依照经过企业赞同的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗 位空缺人员、离职补充人员进行招聘。 2.超出定岗定编方案外的招聘需求，必定填写书面申请单交由企业相关领导赞同后才推行招聘。 3.2021 年方案将浙江人才网更正为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。 (我司与浙江 人才网的合作至 2021 年 3 月份止 ) 4.除网络招聘外，关于基层操作人员的招聘需求，主要采用老员工介绍、当地招聘为主。关于技术 类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提升招聘成功率。 5.2021 年将有方案地与外面猎头企业合作，或经过人际关系网络，搜寻吻合企业需求的高端技术 研发、管理人才，以提升企业技术研发团队和管理团队的整体水平，推动企业竞争力的提升。 6.2021 年年度招聘花销估量见下表： 7.各部门定岗定编见下表： 招聘花销估量： 全年招聘花销合计：约 110000 元左右。 四、培训工作 培训是企业员工整体水平提升的重要工作之一，怎样经过加强培训力度，并把培训工作有效地落 到实处，从而提升员工的综合能力水平，提升员工的信心，牢固队伍，这将是我们 2021 年重点考虑的问题，方案在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训收效： 1.员工培训 1.1 新员工培训：依照招聘情况原那么上每个月 1 期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做 好跟进工作，同时恩赐学习的知识进行核查。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织推行对企业根本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。 1.2 针对在试用期内的员工，人力资源部将如期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对 试用人员进行核查评估，不合格者进行裁汰，合格者深入培养，从而控制新进人员的整体素质。 2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的路子和 方法， 2021 年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从企业内部选拔有能力的人员担当授课老师外，将结合外面市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参加外面培训。 3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，依照目前业务类 人员的现状，方案明年针对业务类人员主要张开两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员推行产 品培训，以使业务人员充分熟悉企业产品性能、优势等 ;二是选择外面适合的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外面有实力的授课老师到企业内部进行培训。 4.2021 年年度培训方案见下表 5.2021 年年度培训花销估量见下表 6.过去在企业内举行的各种培训，企业为调发动工参加的积极性，为所有参加人员供给就餐，长