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HR培训专员面试题 HR培训专员面试题 HR培训专员面试题 培训专员面试题 一、个人涵养类 1、用一分钟的时间做自我介绍〔貌似简单，实那么考验培训师临场应变能力及自我销售能 力，有点貌似 TTT 培训的现场演练〕 。 2、介绍从小到大你最好的一位朋友〔物以类聚、人以群分，间接认识你是什么样的人，价值观怎样〕 。 3、一件印象最深刻的事情〔你最关注什么、追求什么〕 4、从小到大家人朋友给你最大的忠告是什么〔间接认识你的缺点〕 5、介绍你应聘这个职位的优势和缺乏 6、你的直接上司经常对你说的话是什么 7、领导怎样考评你的工作 二、专业技术类〔不分先后〕 1、你以前的工作经历和企业简介 2、你组织主讲过哪些培训课程，一整套培训进行下来流程是什么 3、介绍培训部架构、各自职能 4、人力资源部架构、人数、各自职能，你熟悉其他模块工作内容吗 5、企业培训系统是什么，当前进展到什么程度 6、培训四级评估是什么，企业进行到哪一级，详尽介绍怎样进行 7、你对你工作最满意的地方在哪里 8、你认为培训最难做好的环节在哪里 9、员工流失率怎样降低 10、对员工进行回访的报告起到什么作用 11、什么是培训，培训对企业的意义何在 12、大学生培训怎样进行，新员工培训怎样进行 13、 培训收效怎样实现，不要理论，要实质怎样操作 14、你没完满掌握培训对象部门的工作，培训怎样实现 15、培训授课老师一堂课讲好最重要的环节在哪里，各自所占重要程度的比率 16、企业怎样评判你们的培训工作 17、你的工作绩效怎样评判 三、个人睁开类 1、对以前企业的整体议论及离职原因 2、你的职业规划 3、你的薪资要求 4、若是进入企业素来薪资不调整你会怎样〔在压力下怎样灵便办理问 题〕 5、对我们企业还有什么疑问 培训专员结构化面试一试题 一 、语言表达能力 1：请用一分钟简单介绍一下自己 2：谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事 二、 方案组织协调能力 1：有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办？ 答案： 1 是第一解析一下提前完成工作的可能性。 若是确定完不可以，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的原因。必然要有充分的原因才能说服他。 若是可以完成，但需要其他条件的配合，那么找领导说明情况，请领导恩赐支持。 若是可以经过自己努力完成的，就努力完成 2：假设你是某单位的培训专员，领导交给你一项对你来说比较棘手的任务〔如组织一次大 型的员工培训等〕 ，你准备怎样完成这项工作 ? 优：有较为周祥的培训方案，能合理安排资源，降低培训本钱，组织协调各方面力量共同完成任务。 好：有较周祥的方案和可行的培训方法完成培训任务 中：有方案安排，有协调意识，但方案安排不够周祥 差：方案安排漏洞多，缺乏协调意识，培训方法不太的确可行，培训本钱大 三 、沟通和表达能力 1：你认为优异沟通的要点是什么？ 参照答案：感情说服 专业化说服 艺术化说服 同时注意 1 语言的委宛表述 2 语言的习惯性表达向艺术性转变 ：假设你的两个同学的矛盾已经影响到整个班级，让你去调治，并使双方可以自己解决问题，你会怎么做？ 参照答案： 1 先认识事情的前因结果 牢固双方的情绪，咨询双方矛盾的焦点 指出双方存在的错误不对之处 个别讲话说服其向对方对不起 、专业知识 1：简单介绍培训的流程 1. 解析培训需求 2. 拟定培训课题与培训方案 3. 备课与准备 4. 推行培训 5. 对受训者核查 6. 对培训评估 ：企业培训常用的方法有哪些 1 解说法 2 演示法 3 商议法 4 视听法 5 角色扮演法 6 案例研究法 7 模拟与游戏法 五 、方案能力 若是让你负责一项员工培训，你将怎样拟定培训方案？ 参照答案： 解析确定培训需求 确定培训目标 规划培训内容依照不同样阶层员工的追求设置培训课程 4 拟定培训方案 ( 包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面 ) 培训方案议论 编写培训方案书 举例说明你平时是怎样方案自己的一天 测评要素：完满性 严实性 规律性 时间看法 你是怎样准备此次面试的 测评要素：准备的流程 搜寻相关信息的方法 建立的制作 对面试企业的认识工作 等 六 、灵便变通能力 若是你是一个领导，你会怎样激励你的手下 参照答案： 我认为针对不同样的人要采用不同样的方法。 可以依照每个人性差异采用不同样的激励措施 〔这个问题不可以能对任何人任何事都是同样的问题〕 你职业生涯中最失败的是什么？你采用了什么方法来防范近似的错误发生？ 参照答案：我什么都想负责，但正试着经过把跟多的工作委门派人来解决问题 注意：这个问题其实不是要求应聘者像个后悔者同样将自己的缺点、 失足、罪行 爽快。考验应聘者的变通能力