决策的作用及原则.pptxVIP

?第六章?????? 决 策;;一、决策的含义及作用?; （二）决策在管理中的地位和作用 1.决策是决定组织管理工作成败的关键。 2.决策是实施各项管理职能的保证。;二、决策的类型; （二）按决策的重复程度划分： 1.程序化决策 又称常规决策或重复决策是指经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。 2.非程序化决策 又称非常规决策、例外决策，是指具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。; （三）按决策的可靠程度划分： 1.? 确定型决策 是指各种方案的条件都是已知的，并能较准确地预测它们各自的后果，易于分析、比较和抉择的决策。 2.? 风险型决策 是指各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案的执行都可能出现几种结果，各种结果的出现有一定的概率，决策的结果只有按概率来确定，存在着风险的决策。 3.? 不确定型决策 与风险型决策类似，每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计作出的决策。;三、决策的原则;