排水管道施工组织设计.pdf

**工业园区一期污水管网工程 （一） 施 工 组 织 设 计 ****建设有限公司 第一章、编制说 1.1 编制内容及范围 本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我 们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、 施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施 工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1.2 编制依据 1.2.1 ***工业园区一期污水管网工程招标文件。 1.2.2 ***工业园区一期污水管网工程设计图纸。 1.2.3 依据国家有关施工验收规范、标准及施工管理制度，相关的法律法规和技术性 文件。 1.2.4 本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献。 1.3 编制原则 1.3.1 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 1.3.2 贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 1.3.3针对该工程的特点，结合实际，科学合理的安排施工计划，选择合理的施工机 械，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。 第二章、工程综述 2.1 工程概况 本工程由以下内容组成： 1、根据杭州**设计研究院设计的**工业园区一期污水管网工程施工图内的管道等全部 工程。 2.1 工程范围 施工图内的道路、污水管道等全部工程。 2.2 工程工期 100 日历天； 第三章 现场组织管理机构及管理目标 3.1 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表 本企业全面履行承包合同。 3.1.1 组织管理机构-拟投入本工程的项目组织机构图 项目经理 执行副经理 项目总工 工 技术 物质 经营 综合 程 质量部 供应部 预算部 管理部 微机室 部 施工作业队 各施工作业班组 3.1.2 项目部主要成员及各部门职责 a. 项目经理 对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系 协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 b. 执行副经理 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生 产直接负责。 c. 项目总工 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织 施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管 理。 d. 工程部 负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产 和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设 备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 e. 技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术 交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验 收、